Strateško upravljanje je dolgoročen pristop k rasti podjetja, ki zahteva skrbno načrtovanje, ki določa tako makro kot mikro cilje za podjetje. Medtem ko lahko dolgoročne strategije malim podjetjem pomagajo sprejeti bolj proaktivne ukrepe za ustvarjanje svojih dobičkov, lahko upravljanje teh strategij ovira tudi sposobnost podjetnika, da izkoristi kratkoročne priložnosti.
Mora biti inkluzivno
Za delovanje mnogih strateških načrtov morajo vsa področja poslovanja razumeti strateške cilje in delovati skupaj, da jih dosežejo. To pomeni, da je treba različne funkcije ali oddelke, kot so trženje, proizvodnja, informacijska tehnologija in človeški viri, poučiti o splošnih strategijah podjetja in razviti lastne oddelčne strategije in taktike, da prispevajo k ciljem. Vsako območje mora sprejeti tudi ukrepe, s katerimi bo zagotovilo, da njegovo delovanje ne bo vplivalo na druga področja.
Počasi reakcijski čas
Zaradi vključevanja različnih oddelkov v strateški načrt bodo morda morale različne funkcije pridobiti odobritev ali potrditev drugih funkcij, preden bodo lahko ukrepale. Na primer, vodja proizvodnje bi morda želel spremeniti funkcijo izdelka, ki povzroča upočasnitev proizvodnje in povečanje proizvodnih stroškov. Ne glede na to, kako koristna je ta sprememba, mora vodja proizvodnje preveriti pri službi za trženje, da se prepričate, da ta funkcija ni nekaj, kar potrebujejo ali želijo stranke. Če želi trženje spremeniti proizvod, bo morda moralo pridobiti odobritev s strani financ, če ima podjetje strateški načrt glede stopenj dobička in donosnosti naložb za svoje izdelke. Ta potreba po stalnem strateškem upravljanju lahko izčrpa čas od ključnih menedžerjev in upočasni njihovo sposobnost odzivanja na priložnosti. To je lahko dvakrat nevarno, če upočasni sposobnost podjetja, da se odzove na grožnjo, kot je nov konkurent.
Možnosti omejitev
Lastniki malih podjetij imajo pogosto kratkoročne priložnosti, da zaslužijo denar, ki se morda ne ujema z velikim strateškim načrtom. Lokalna restavracija bi lahko na primer izkoristila tehnološko konvencijo, ki je v mestu, tako da objavi znak dobrodošlice za udeležence ali prikazuje oglase v lokalnih časopisih, ki ponujajo popust. To lahko povabi sorazmerno mlade ciljne skupine, da pridejo v restavracijo.Če ima restavracija dolgoročno strategijo, da se poskuša označiti kot restavracija za starejše in srednjeveške prazne nesterje, bi ta marketinška taktika lahko zmedla njegovo blagovno znamko. Restavracija bi se morala odreči tej priložnosti, da bi z lahkoto denar upravljala svojo strategijo blagovne znamke. Če ima podjetje strategijo določanja donosa na investicijo ali stopnjo dobička na proizvode, se bo morda morala odreči prodajnim priložnostim, ki ne izpolnjujejo strateških finančnih ciljev, ki jih je postavila družba.
Zahteva strokovnost
Strateško načrtovanje vključuje cilje, kot so širitev, diverzifikacija, rebranding, združitve in prevzemi ter izboljšanje zaposlovanja in ohranjanja zaposlenih. To zahteva poznavanje teh področij in sposobnost upravljanja teh strategij in taktike, ki so potrebne za njihovo doseganje. Samo zato, ker podjetje sestavi dober strateški načrt, kot je širitev, ne pomeni, da lahko osebje upravlja strategijo. Lastnik malega podjetja in njegovi ključni upravljavci se lahko na primer odločijo za povečanje prodaje z dodajanjem novih izdelkov v linijo podjetja. Ekipa mora biti sposobna izbrati prave izdelke ob upoštevanju zmožnosti podjetja na področju proizvodnje, trženja, distribucije, denarnega toka, upravljanja dobička in upravljanja dela.
