Podjetja uporabljajo srečanja za predstavitev zaposlenih z novimi informacijami, zbiranje povratnih informacij in spremljanje trenutnih projektov. Pogosto menedžerji in lastniki podjetij načrtujejo sestanke, ki služijo kot motiv za motivacijo svojih zaposlenih. Sestanke lahko uporabite za navdušenje zaposlenih glede povečanja prodaje, predstavitve novega izdelka, sprememb zaposlenih ali sprememb pravilnika. Kar boste povedali na teh srečanjih, lahko vpliva na to, kako motivirana je vaša ekipa za doseganje ciljev podjetja in osebnih ciljev.
Osredotočite se na cilje
Zaposleni naj bodo seznanjeni s svojimi želenimi končnimi rezultati, naj poveča skupno prodajo, sproži nov izdelek na podlagi povpraševanja kupcev ali privabi nove naročnike e-novic. Bodite natančni. Ko govorite o ciljih, ki jih nameravate doseči, dajete zaposlenim jasno sliko o svojih pričakovanjih in prizadevanjih. Ko lahko zaposleni vizualizirajo končne rezultate, postanejo bolj motivirani, da si prizadevajo za cilj.
Opozorite zaposlene na pretekle dosežke
Razmislite o dosežkih, ki jih je vaša ekipa dosegla v preteklosti, in vplivu teh dosežkov na vaše podjetje in stranke. Zaposlite zaposlene, da ste v preteklosti delali kot ekipa, da bi naredili velike korake, ki so pomagali podjetju. Če jih spomnite na pretekle dosežke, lahko v svojih zaposlenih zaposlite navdih za »pripravljenost« in jih motivirate, da se trudijo, da se spopadejo z naslednjim izzivom, ki ga postavite pred njih.
Preberite izjavo kupca
Podjetja uporabljajo pričevanja za promocijo svojih izdelkov in storitev za potencialne stranke, vendar pa lahko tudi mnenja motivirajo zaposlene. Med sestankom si preberite več izjav strank, da jim pokažete vpliv njihovega trdega dela in predanosti na stranke. Povejte jim, da bolj ko se zavzemate za doseganje ciljev podjetja in posameznih ciljev zaposlenih, boljše bo podjetje pri reševanju težav strank.
Najavite spodbudo
Ne glede na to, ali motivirate svojo ekipo, da proda več izdelkov in storitev ali ustvarite ideje za novo tržno akcijo, na sestanku navedite besedo »spodbuda«, ušesa zaposlenih pa se bodo povečala, saj se sprašujejo, kako bodo nagrajena za svoja prizadevanja. Med sestankom navedite vrste spodbud, ki jih ponujate za najboljšo prodajo ali najboljše ideje. Spodbude se lahko gibljejo od denarnega bonusa ali potovanja do priznanja na podelitvi nagrad podjetja.
Povejte zgodbo o uspehu
Kot lastnik ali vodja podjetja ste verjetno prenašali številne izzive, ko ste potovali do korporativne lestvice ali sprejeli odločitev, da začnete svoje podjetje. Svojo ekipo lahko motivirate tako, da odkrito in pošteno delite svoje strokovne uspehe in kako ste premagali svoje napake v poslovnem svetu.
