Podjetja, ki upoštevajo prožne urnike, kot so stisnjeni delovni tedni, morajo upoštevati vse prednosti in slabosti pred izvajanjem novih politik. Čeprav obstajajo prednosti za krajše delovne tedne, so izkušnje pokazale tudi številne slabosti. Razumevanje in priprava na te probleme omogoča vsakemu delodajalcu, da ugotovi, ali so štirinajstdnevni tedni primerni, in se pripravi na izzive pred časom.
Utrujenost in varnost
Zaposleni, ki delajo štiri dni po 10 ur, postanejo bolj izčrpani od tistih, ki delajo pet osemurnih dni. Kanadski center za varnost in zdravje pri delu poroča, da mnogi delavci postanejo bolj utrujeni, ko so dodeljeni podaljšanim delovnim časom. Večja utrujenost zmanjšuje moralo, učinkovitost in ogroža varnost delavcev.
Nižja produktivnost
Nekateri delavci na podaljšane delovne dni se lahko razlikujejo od delavcev, ki delajo na tradicionalni izmenjavi. Drugi delavci se lahko upočasnijo ob koncu dneva, ko pride do utrujenosti. Večina delavcev na štiridnevnih tednih potrebuje več odmorov ali daljših prekinitev. Ti dejavniki lahko pomenijo, da se manj dela opravi v enem tednu v primerjavi s tradicionalnim premikom.
Družinske obveznosti
Čeprav mnogi delavci verjamejo, da jim stisnjen delovni teden omogoča boljše usklajevanje dela in družine, se lahko resnica izkaže drugače. Po dodajanju časa prevoza na delo lahko delavci ugotovijo, da podaljšan delovni dan zvečer ponuja malo časa za preživetje s svojimi družinami. Pridejo domov s samo dovolj časa za jesti, spati in vstati za drug delovni dan.
Stroški otroškega varstva
Storitve otroškega varstva so vzpostavljene za tradicionalne delovne razporede in iskanje pokritosti za daljše delovne ure je lahko težavno. Dodatne ure se običajno zaračunavajo po višji ceni, kar povečuje stroške zaposlenih.
Storitev za stranke
Čeprav zaposleni lahko delajo štiri dni, večina podjetij ne more delovati po istem urniku. Poskusi, da se podjetje odpre zaposlitev na petdnevni ali sedemdnevni urnik z zaposlenimi v štiridnevnih izmenah, prepušča določenim časovnim obdobjem premalo osebja. To ogroža stranke. Potreba po pokritju vseh premikov pogosto pomeni, da so štirjednevni tedni manj prilagodljivi kot običajni razpored.
Notranje komuniciranje
Ko vsi zaposleni delajo iste ure, je urejanje sestankov ali razprav med zaposlenimi enostavno. Ko vsi delajo fleksibilne urnike, je težje najti čas, ko so vsi na voljo. Nekateri delodajalci zahtevajo nekatere skupne dneve v vseh izmenah, toda to preprosto prisili, da se te dni posvetijo srečanjem in lahko spodkopljejo produktivnost.
Počitnice in počitnice
Delodajalci običajno plačajo povračilo stroškov za počitnice kot osem ur, kar od zaposlenih v podaljšanih delovnih dneh zahteva, da nadomestilo plačajo s plačilom za dopust. Nekateri zaposleni postanejo nezadovoljni, ko so prisiljeni na takšen način izkoristiti počitnice. Počitnice, načrtovane okoli praznikov, še bolj zaostrujejo problem ohranjanja minimalnega števila zaposlenih vsak dan.
