Strategija podjetja ali strategija podjetja, kot je znana, je najširša oblika strategije znotraj podjetja. Strategija podjetja obravnava vprašanja, ki vplivajo na podjetje kot celoto. Običajno se razvija na visoki ravni znotraj podjetja, s strani upravnega odbora ali najvišje vodstvene ekipe. Razumevanje strategije podjetja je preprosto, če se seznanite z osnovnimi elementi.
Analiza industrije
Ključni element strategije podjetja je uporaba industrijskih analiz. Najbolj priljubljen okvir za analizo je okvir petih sil, ki obravnava pet zunanjih sil na trgih: pogajalsko moč dobaviteljev, pogajalsko moč kupcev, grožnjo novih udeležencev, grožnjo nadomestkov in industrijsko rivalstvo. Na podlagi teh sil se lahko podjetje odloči, ali je pametno vstopiti v industrijo ali ne.
Ključne kompetence
Odločanje o tem, na katere osrednje kompetence se mora podjetje osredotočiti, se zgodi na ravni strategije podjetja. Ključna spretnost je ključna spretnost, ki podjetju daje konkurenčno prednost. Primeri ključnih kompetenc lahko vključujejo proizvodnjo, oblikovanje ali katero koli drugo sposobnost podjetja. Vodstveni delavci se morajo odločiti, katere kompetence so ključne za uspeh podjetja, da se bodo lahko osredotočile na te zmožnosti.
Dolgoročno načrtovanje
Dolgoročno načrtovanje je osrednji element strategije podjetja. Dolgoročno načrtovanje je poskus razumevanja in kartiranja prihodnosti podjetja. Na podlagi zgodovinskih podatkov je mogoče predvideti prihodnje vzorce na trgih in v razvoju podjetja. Z uporabo teh napovedi je mogoče pripraviti dolgoročni načrt za podjetje.
Finančna struktura. T
Finančna struktura je element, ki igra veliko vlogo v strategiji podjetja. Finančna struktura se nanaša na financiranje podjetja in ali izhaja iz dolga, lastniškega kapitala ali kombinacije obeh. O tem elementu strategije se je treba odločiti na ravni podjetja, ker to vpliva na celotno podjetje, ne samo na posamezne poslovne enote.
