Vodje morajo imeti sposobnost, da združijo skupino, ne glede na osebnost in dinamiko delovne skupine. Ena od kompetenc dobrega vodje vključuje sposobnost vodenja ljudi in olajšati sodelovalno skupino. Ker upravljanje vključuje toliko delegacij, mora biti dober vodja zmožen, da se zanese na člane svoje ekipe, da opravijo različne naloge. Brez kohezivne ekipe je težje doseči učinkovito delegiranje in delitev nalog. Svojo kompetenco lahko poudarite kot vodilnega, tako da pokažete bistvene veščine ljudi in tehnike team buildinga, ki jih imate.
Vzpostavite timsko okolje z organiziranjem in vodenjem aktivnosti skupine. Vzpostavite vloge in odgovornosti za vsakega člana skupine in uporabite svoje veščine za spodbujanje polne udeležbe v procesu. Predstavlja ekipo pri pridobivanju sredstev in pooblastil za projekte ter poroča o napredku skupine ključnim deležnikom v organizaciji.
Ustrezno upravljanje konfliktov med člani skupine. Čeprav se konfliktom ni mogoče izogniti, lahko usposobljen vodja dokaže svojo sposobnost vodenja s spodbujanjem popolne in odprte razprave o vprašanjih, obenem pa zagotavlja ustrezno zmernost med stranmi. Pokažite svoje vodstvo tako, da pospešite razprave in vodite stranke v smeri skupne podlage. Usmerjajte člane skupine k pomembnosti različnih idej in različnih mnenj ter zgled za spodbujanje vzdušja spoštovanja in sodelovanja.
Posredujte poslanstvo organizacije članom skupine in pomagajte osebju, da razumejo prispevek, ki ga ekipa prispeva k ciljem podjetja in strateškim ciljem. Prikažite navdušenje nad namenom organizacije in spodbudite člane skupine, da izmenjujejo ideje o načinih za doseganje poslovnih ciljev. Izvajati programe nagrajevanja in ustrezno priznati člane skupine, ki dosegajo želene rezultate.
Ravnajte z občutljivimi vprašanji z diplomacijo in taktom. Prizadevajte si razumeti notranjo pisarniško politiko in to znanje uporabiti za usposabljanje članov ekipe na najboljši način za pristop k občutljivim projektom in kompleksnim nalogam. Pokažite vodstvo tako, da uporabite svoje veščine za prepoznavanje neizrečenega pomena za delovanje drugih. Pomagajte članom ekipe, da zaznajo in se odzovejo na skrbi in strahove drugih, tudi če morda niso jasno izraženi.
Vodi z zgledom. Pokažite svojo verodostojnost in etično odgovornost s svojimi dejanji. Vsakemu od vaših podrejenih ravnajte s spoštovanjem in ostanite na voljo za poslušanje težav in težav. Upoštevajte svoje zaveze in se držite - in drugih - za posamezna dejanja.
Nasveti
-
Pokažite svoje vodstvo z razvijanjem vodstvenih sposobnosti v drugih. Odličen menedžer deluje kot mentor in trener podrejenim, ki jih razvija in prevzema vodstvene vloge znotraj organizacije.
