Odvisna družba v popolni lasti je družba, katere celotna zaloga je v lasti druge družbe, ki se imenuje matična družba. Odvisna družba običajno deluje neodvisno od matične družbe - z lastno strukturo višjega vodstva, produkti in strankami - in ne kot integrirana enota ali enota matičnega podjetja. Kljub temu lahko matična družba še vedno ohrani pomemben nadzor nad strateško usmeritvijo hčerinske družbe. Prednosti in slabosti tega poslovnega modela spadajo v finančne, operativne in strateške kategorije.
Poenostavljeno finančno poročanje
Finančne prednosti odvisne družbe v popolni lasti vključujejo enostavnejše poročanje in več finančnih sredstev. Matična družba lahko rezultate svojih odvisnih družb v popolni lasti konsolidira v en računovodski izkaz. Prihodek odvisne družbe lahko uporabi tudi za rast podjetja ali vlaganje v druga sredstva in podjetja, da bi ustvaril višjo stopnjo donosa.Poleg tega lahko obe družbi vključita svoje finančne in druge sisteme informacijske tehnologije za racionalizacijo poslovnih procesov in zmanjšanje stroškov. Finančna pomanjkljivost je, da lahko napaka pri izvršitvi ali zloraba v odvisni družbi resno vpliva na finančno uspešnost matične družbe.
Starši ohranijo operativni nadzor
Matična družba običajno vzdržuje neposreden ali posreden operativni nadzor nad svojimi hčerinskimi družbami v popolni lasti. Stopnja nadzora se spreminja, vendar je implicitna v odnosu. Na primer, matična družba pogosto sproži poslovodske spremembe v svojih hčerinskih družbah v popolni lasti. Matična družba in hčerinska družba lahko svojo kombinirano velikost uporabita tudi za doseganje boljših pogojev z dobavitelji. Poleg tega lahko izkoristijo medsebojno upravljanje in tehnično strokovno znanje, zmanjšajo upravno prekrivanje in bolje vključijo razvoj novih izdelkov in sprožijo pobude.
Slabosti te vrste struktur vključujejo koncentracijo tveganja in izgubo operativne prilagodljivosti. Na primer, če podjetje vstopi na tuji trg prek hčerinske družbe, ki je v popolni lasti, se mora zanesti na hčerinsko podjetje, da razvije distribucijski kanal, zaposli prodajno silo in ustanovi bazo strank. Z drugimi besedami, uspeh je v celoti odvisen od izvršitve odvisne družbe. Operativno tveganje je osredotočeno v eno podjetje in ne na več subjektov.
Hitro strateško odločanje
Hitra izvedba strateških prednostnih nalog je še ena prednost hčerinske družbe v popolni lasti. Na primer, matična družba bi lahko zaprosila eno od svojih hčerinskih družb v popolni lasti tujih družb, da vsa svoja sredstva nameni za uvedbo novega izdelka. Hitrejša izvedba pomeni hitrejši prodor na trg. Sinergije v trženju, raziskavah in razvoju ter informacijski tehnologiji pomenijo stroškovno učinkovitost in dolgoročno strateško pozicioniranje. Strateška pomanjkljivost je, da kulturne razlike pogosto vodijo do težav pri vključevanju ljudi in procesov hčerinskega podjetja v sistem matične družbe.
Alternativa za skupno podjetje
Skupna podjetja so ena od alternativ hčerinski strukturi. V tem poslovnem sporazumu dve ali več podjetij vlaga v skupno podjetje za razvoj novega izdelka, raziskovanje novih poslovnih priložnosti ali delo na dragih projektih. Podjetja delijo stroške in sodelujejo pri dobičku. Vendar pa je lahko sprejemanje odločitev počasno zaradi več ravni upravljanja.
