Finančno upravljanje je povezano z notranjimi vprašanji podjetja, kot so osnovna finančna struktura poslovanja in uspešnost oddelkov. Tehnike finančnega poslovodenja so osnovni ukrepi, ki jih finančni menedžerji na splošno opravljajo med opravljanjem svojih nalog, ki zajemajo širok spekter ukrepov in pri gradnji njihovih modelov upoštevajo številne spremenljivke.
Programska oprema za načrtovanje
Osnovna tehnika finančnega poslovodenja je načrtovanje prihodnosti. Zato mora upravitelj uporabiti modele in statistične podatke, da bi napovedal, kako bo trenutna finančna struktura organizacije trajala. Pravi problem pri uporabi programske opreme za načrtovanje je veliko število spremenljivk, ki jih je treba vstaviti za vsak realni model, da bi zagotovili koristne informacije. Upravitelj mora upoštevati vse pomembne spremenljivke brez uporabe spremenljivk, ki se prekrivajo. Na primer, če v statističnem modelu finančni menedžer uporablja spremenljivke „vladne politike“ in „regulacijo“ kot dve spremenljivki, potem bo model oškodovan, saj so v resnici ena spremenljivka. Osnovno delo tukaj je jasno razmišljanje, ekonomija virov in vitka variabilna definicija. Medtem ko je zelo tehnično, ne pride v osrčje discipline.
Upravljanje tveganja
Eno od glavnih področij, kjer so osnovni programski paketi programirani za izvajanje, je identifikacija tveganja. Finančno načrtovanje se nanaša na napovedovanje tveganj in na metode načrtovanja ravnanja z njimi. Na primer, če podjetje razmišlja o nakupu naftnih polj v Nigeriji, bo finančni direktor zbral podatke o nigerijski naftni industriji. Tveganja, ki se lahko pokažejo, so pomanjkanje usklajenosti v vladni politiki, slaba oprema, velika konkurenca in korupcija v industriji. Drugi dejavniki tveganja bodo politična nezasitnost in etnično nasilje. Vodja nato izvede prefinjeno analizo stroškov in koristi, da bi ugotovil, ali bi lahko predvideni dobiček prevladal nad tveganji pri vlaganju v to podnebje. Tehnika tukaj je, da se te spremenljivke tveganja in priložite realno ceno ceno z njimi.
Napovedovanje stroškov
Finančni menedžerji in računovodski vodje lahko skrbijo za vrednost sredstev, stroškov in tveganj skozi čas. Finančni menedžerji morajo biti redno vključeni v napovedovanje morebitnega povečanja ali zmanjšanja stroškov. Na primer, če finančni direktor dela za podjetje, ki izdeluje izdelke iz aluminija, se lahko izvoli vlada na Jamajki, ki želi sprejeti ukrepe za nacionalizacijo znatnih rezerv na otoku. Boksit je glavna sestavina pri izdelavi aluminija. Vodja nato zapiše vrsto scenarijev in njihove predvidene stroške. Če vlada ne nacionalizira, je treba ugotoviti, ali se bodo stroški boksita zvišali, če bo vlada v teh zadevah stike in kakšen je rekord otoka v vladnih industrijah. To so glavna vprašanja, ki jih bo treba obravnavati za inteligentno poročilo upravnemu odboru.
