Strategije in tehnike upravljanja se sčasoma spreminjajo predvsem zaradi tega, ker se podjetja in družbe, v katerih delujejo, prav tako spreminjajo. To, kar se je pred leti smatralo za dobro tehniko upravljanja, se danes lahko šteje za slabo ali celo kontraproduktivno tehniko upravljanja. Na srečo menedžerjev in študentov managementa so analizirani novi stilovi upravljanja in eksperimentirani z njimi. Sledijo tri sodobne tehnike upravljanja, ki se trenutno uspešno uporabljajo.
Šest Sigma
Najpomembnejša sodobna metoda upravljanja je Six Sigma, ki temelji na zamisli o zmanjšanju napak na nizko statistično raven. To zmanjša stroške z zmanjšanjem odpadkov. Uporabniki Six Sigme si prizadevajo za proizvodnjo skoraj popolnosti - le 3,4 napake na milijon. Namesto, da bi se zanašali zgolj na izpolnjevanje standardov kakovosti, Six Sigma spodbuja podjetja, da povečajo svoje standarde kakovosti na višjo raven.
Celovito upravljanje kakovosti
Celovito upravljanje kakovosti je podobno kot Six Sigma, saj želi znižati stroške z znižanjem stopnje napak. Vendar pa je celostno upravljanje kakovosti bolj usmerjeno v krovni poslovni načrt, ki temelji na notranjem nadzoru kakovosti v več oddelkih, medtem ko je Six Sigma bolj namenjen uporabi zunanjih standardov v enem samem procesu. Celovito upravljanje kakovosti spodbuja tudi večje sodelovanje med posameznimi oddelki.
Upravljanje znanja
Upravljanje znanja se lahko uporablja za vse vrste poslovnih projektov, ki zahtevajo sodelovanje več oseb ali oddelkov. Zamisel je, da znanje, ki ga ustvarijo ločene skupine ali oddelki, ki delajo na istem projektu, ne bo koristno za to posebno ekipo, ampak bo olajšalo delo drugih skupin. Ločena ekipa ali posameznik je odgovoren za zbiranje informacij in znanja teh skupin in razčlenjevanje v splošni repozitorij, kot je e-poštni seznam ali oglasna deska.
