Upravljalsko računovodstvo se uporablja za pomoč vodjem pri sprejemanju trdnih poslovnih odločitev. Poslovodno računovodstvo je proces, usmerjen navznoter, ki posreduje dejanske finančne in operativne podatke upravljavcem linij. Strategije so običajno usmerjene v prihodnost in so zaupne, namesto da bi bile javno poročane.
Vodstveno računovodstvo
V Chartered Institute of Management Accountants je zapisano: »Računovodsko vodenje je proces identifikacije, merjenja, akumulacije, analize, priprave, interpretacije in sporočanja informacij, ki jih poslovodstvo uporablja za načrtovanje, vrednotenje in nadzor znotraj podjetja ter za zagotavljanje ustrezne uporabe in odgovornosti za svoje vire (ekonomija). Zamisel je pregledati računovodske podatke, da bi ugotovili, ali organizacija učinkovito uporablja svoje vire, ki delujejo optimalno in so v okviru dodeljenega proračuna. Obstajajo okoliščine, v katerih lahko zmanjšanje proizvodnje poveča čisti dobiček. V drugih okoliščinah se isti podatki lahko uporabijo za določitev, ali je izdelek bolje izdelan ali kupljen zunaj podjetja.
Proračun
Proračun upravljavskega računovodstva za prihajajoče proizvodne postopke in proizvodne postopke. Čeprav se lahko računovodsko računovodstvo uporablja za druge industrije, se najpogosteje uporablja v okviru proizvodno usmerjenega in merljivega okolja. Proračunski proces obravnava pretekle podatke o proizvodnji, stroške surovin, stroške dela in povprečne delovne ure, ki se uporabljajo za opravljanje določenih nalog in postopkov. Proračun se nato uporabi kot orodje za merjenje in vodilo za zagotovitev, da projekt ostane v proračunu. Analiza odstopanj se uporablja za zagotovitev upoštevanja proračuna in za zagotovitev podatkov, ki so potrebni za odpravo morebitnih odstopanj.
Analiza varianc
Analiza varianc izračuna variance v obeh smereh, nad ali pod ugotovljeno stopnjo proizvodnje, stroškov ali delovnih ur. Če je podjetje predvidelo porabo 5 enot surovine na končno enoto in proizvodni proces uporablja 5 1/2 enot, potem je negativna varianca 1/2 enote. Ta proces lahko določi razlike med porabo surovin, delovnimi urami, denarnimi sredstvi, ki se uporabljajo v proizvodnji, in številnimi drugimi storilnimi in vhodnimi številkami. Te razlike lahko pomagajo upravljavcu določiti, kje se osredotočiti na spremembe v proizvodnem procesu.
