Večina ljudi se zaveda "zlatega pravila". V svoji najpreprostejši obliki navaja: "Ravnaj druge, kot bi jih želel obravnavati." Temelji na osnovnem konceptu medsebojnega spoštovanja, je ponavadi koristno kot sestavina dela, osebne in življenjske filozofije. Priljubljena različica, ki se običajno imenuje "Platinasto pravilo", ki jo je skoval in zaščitil dr. Tony Alessandra, pogosto dobro deluje v podjetju. svetu. "Tretirajte druge tako, kot bi želeli, da jih obravnavamo", je osnova Platinastega pravila. Sprejem te filozofije s svojimi zaposlenimi lahko povzroči, da postanete boljši vodja in vodja v svoji poklicni karieri.
Zavezajte se, da boste spreminjali svoj slog upravljanja s pravilom Platinum, da bi izboljšali kemijo in uspešnost ekipe. Ta pristop ni hitra rešitev, temveč je bolj usmerjen v poklicni način življenja, ki se lahko sčasoma prepleta v vašo kariero.
Spoznajte štiri osnovne vedenjske sloge vaših zaposlenih. Člani vaše ekipe običajno spadajo v eno od teh kategorij - direktorji, socializatorji, misleci ali relatorji - z vedenjskimi in osebnostnimi lastnostmi, ki spremljajo te oznake. Opredelitve niso eksotične ali kompleksne, temveč le opisujejo lastnosti in tendence ljudi.
Razvrstite svoj poklicni vedenjski slog, da boste bolje razumeli, kako vidite sebe. Ta samoocenjevanje bo osnova za vedenje iz vaše lastne perspektive.
Ocenite svoje posamezne člane osebja, da boste razumeli njihov vedenjski slog in notranjo motivacijo. Najprej bi lahko uporabili pristop samoevalvacije, ki bi vsakemu zaposlenemu omogočil, da v svojem poklicnem življenju razmisli o svojih notranjih preferencah. Nato lahko te rezultate vzamete in jih primerjate s svojim mnenjem o vsakem zaposlenem.
Naredite zavestno prizadevanje, da uporabite te informacije za spreminjanje vašega pristopa do posameznih zaposlenih. Z njimi ravnajte v skladu z njihovim vedenjskim stilom (direktor, socializator, mislec ali relator), ki ste ga prej določili.
Ocenite uspešnost posameznika in ekipe, ko uveljavite filozofijo Platinum Rule. Upoštevajte vedenje osebja, primerjajte njegovo obnašanje in uspešnost s tipičnimi rezultati pred izvajanjem pravila.
Še naprej krepiti ta pristop upravljanja, če zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost odražata pozitivno spremembo z vidika posameznika in skupine. Ponavljanje bo sčasoma koristilo vam, vaši ekipi in svojemu delodajalcu. Vaše osebje in višje vodstvo lahko zaznate kot glavni manager.
Nasveti
-
Bodite strokovno "subtilni" pri izvajanju Platinastega pravila, saj se lahko bolj neposreden prikaz zaznava kot manj kot iskren. Bodite dosledni pri izvajanju, da se izognete zmedenosti zaposlenih. Bodite prilagodljivi in potrpežljivi, saj pozitivne spremembe morda niso takoj vidne.
Opozorilo
Izogibajte se skušnjavi, da bi posamezne vedenjske lastnosti strogo interpretirali, saj bo le malo ljudi pokazalo vse opredeljene sestavine tipov osebnosti. Ne odzivajte se takoj na posameznike, ki občasno odstopajo od svojih prevladujočih preferenc. Ne pozabite, da imajo vsi zaposleni osebno življenje zunaj dela, ki se razlikujejo in nihajo.
