TOWS pomeni "grožnje, priložnosti, slabosti in prednosti". Gre za metodo analize situacij, ki temelji na priljubljeni analizni SWOT metodi ("prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje"), ki obravnava ista vprašanja v obratnem vrstnem redu.
Aplikacija TOWS
Pri analizi situacije je pogosto dobra ideja začeti z oceno groženj za načrt in priložnosti, ki so bile takrat na voljo. To vam omogoča, da ocenite omejitve in priložnosti svojega položaja pred prepoznavanjem slabosti in prednosti. TOWS se lahko uporablja, ko odkrijete, da je vaša konkurenca razširila svojo linijo izdelkov, na primer, in želite razviti odziv. Še posebej je koristno pri ocenjevanju možnega vpliva nenadnih dogodkov ali dogodkov. To je akcijsko orodje.
SWOT aplikacija
V podjetju se SWOT analiza običajno uporablja pri ocenjevanju podjetja, poslovnega načrta, linije izdelkov, tržne strategije ali drugih obstoječih, opredeljenih elementov ali konceptov. Začetek vaše analize s seznamom prednosti in slabosti vam omogoča analizo vrednosti različnih možnosti in potencialnega vpliva groženj. Analiza SWOT je orodje za načrtovanje in ne akcijsko orodje.
Funkcija
Uporaba sistema, kot je analiza TOWS ali SWOT za ocenjevanje poslovnih situacij ali elementov podjetja, ustvari hitro, organizirano in enostavno sporočeno analizo, kaj je lahko zapleten in nejasen problem. Takšni sistemi vrednotenja spodbujajo tudi enotno sprejemanje odločitev, ki temeljijo na analizi, v nasprotju s trenutnimi odločitvami, ki temeljijo na občutkih.
Koristi
Razvoj enotnih postopkov odločanja omogoča oblikovanje korporativnega znanja. Če odločitev povzroči neuspeh, je mogoče postopek preveriti glede napak. Podobno, če je odločitev uspešna, se lahko znanje, pridobljeno v postopku SWOT ali TOWS, uporabi za prihodnje odločitve. Če se odločitve sprejemajo na podlagi ugotovitev, ne bo nobene podporne dokumentacije za prihodnjo študijo in uporabo. Vrednost podjetja je v njeni intelektualni lastnini, ki vključuje korporativno znanje.
Zgodovina
Profesor Stanfordske univerze Albert Humphrey je v šestdesetih letih ustvaril analizo SOFT, ki je v sedanjem ali prihodnjem obdobju opredelila kakovost podjetja kot pozitivno ali negativno. Na primer, kar je trenutno pozitivno, je Zadovoljivo in kaj je pozitivno v prihodnosti je Priložnost. Sedanje negativ je neuspeh in prihodnji negativen je grožnja. Sčasoma je Fail postal znan kot Weakness in na koncu je analiza preučila Prednosti in Slabosti, namesto Zadovoljivih elementov in Priložnosti, kar nam je dalo znano SWOT.
