Ključni del vodenja učinkovitega oddelka v organizaciji je določanje ciljev. Vaše osebje mora vedeti, kaj se pričakuje, da ima njihovo delo jasno opredeljen namen z jasnimi načrti za doseganje organizacijskih ciljev. Ko določite cilje oddelka, morate izpolniti različne kriterije, da bo vaše delovno mesto učinkovito in da bo moralo visoko.
Preučite cilje višjega vodstva. Vaši cilji morajo biti v skladu s temi cilji, tako da celotno podjetje sodeluje. Vaša naloga je, da uporabite te dolgoročne cilje v jasen, vsakodnevni cilj.
Postavite svoje cilje v skladu s SMART mnemonikami - specifičnimi, merljivimi, dosegljivimi, relevantnimi in časovno utemeljenimi.
Z določitvijo objektivnih meril naredite svoje cilje specifične in merljive. Namesto, da bomo "naredili več prodaje", bi moral biti vaš cilj "povečati prodajo za 10 odstotkov do konca četrtletja."
Naredite svoje cilje dosegljive. To je bilo storjeno v 3. koraku z odločitvijo za povečanje prodaje za 10 odstotkov, ne za 100 ali 200 odstotkov.
Poskrbite, da bodo vaši cilji pomembni za širšo sliko. Cilj v 3. koraku je pomemben, če vodite prodajno ekipo in cilji celotne družbe so povečanje dobička prek novih strank. To ni pomembno, če imate podporno ekipo za IT, cilj podjetja pa je povečati dobiček z razvojem novih izdelkov.
Naredite svoj cilj glede časa. To je bilo storjeno v 3. koraku z določitvijo četrtine časa, v katerem je treba doseči cilj. Če cilji niso časovno utemeljeni, niso tako učinkoviti. Konec koncev je povečanje prodaje za 10 odstotkov v tednu izjemno impresivno. Njihovo povečanje za 10 ali celo 20 odstotkov v nekaj desetletjih ni tako impresivno.
Nasveti
-
Poskusite se držati ciljev podjetja, kolikor je to mogoče. Medtem ko lahko dodate svoje dolgoročne cilje, morate biti previdni, da ne raztegnete svojega osebja preveč tanko in v preveč smeri.
