Delitev dobička omogoča, da delite svoj uspeh z ljudmi, ki napajajo vaše podjetje. To lahko deluje v korist vašega podjetja, s sodelovanjem in motiviranjem vaših zaposlenih. Vendar pa lahko povezovanje vaših delavcev z uspehom vašega podjetja ima svoje slabe strani, kar prinaša negativne rezultate, ki bi lahko dosegli vašo spodnjo mejo. Pomembno je razmisliti o prednostih in slabostih, preden izvajate program delitve dobička.
Povečajte zvestobo zaposlenih
Zaposleni z dobičkonosnimi možnostmi se delajo z delodajalci drugače kot tisti, ki redno prejemajo plače. Če ponudite to spodbudo, zaposlene neposredno povežete z uspehom vašega podjetja na finančni ravni - če vam pomagajo ustvarjati dobiček, zaslužijo nagrado. Priznavanje pomembnosti dela, ki ga opravljajo, s tem, da dajejo oprijemljivo korist, lahko poveča njihovo lojalnost do vašega podjetja in raven zadovoljstva pri delu.
Nižji stroški zaposlovanja in plač
Dodajanje delitve dobička v paket ugodnosti vam lahko pomaga izboljšati stopnje zadržanja zaposlenih, s čimer prihranite denar pri zaposlovanju in usposabljanju. Poleg tega, da bodo ljudje srečni v svojih vlogah, jih lahko dodatni denar odvrne od iskanja drugih delovnih mest. Delež dobička lahko uporabite tudi v svojo korist, če želite obdržati ključne ljudi, vendar ne morete ali ne želite povečati njihovih osnovnih plač. Če vaše podjetje dobro dela, lahko ponudite spodbudo za dodatne zaslužke, ne da bi se zavezali k povečanju njihovih plač.
Izboljšajte učinkovitost in produktivnost
Delitev dobička med vsemi zaposlenimi lahko pozitivno vpliva na njihovo učinkovitost, motivacijo in produktivnost. Zaposleni, ki nimajo deleža v rezultatih, so lahko zadovoljni, da opravljajo svoje delo na minimalni ravni učinkovitosti. Dodajte delež dobička mešanici in zaposleni imajo interes za uspeh podjetja. Imajo finančni delež v poslovni uspešnosti in so bolj motivirani za delo v smeri vaših poslovnih ciljev in povečanje dobička.
Negativni poudarek na dobičku
Če se zaposleni osredotočijo samo na dobiček, lahko vaše podjetje trpi. To je lahko problem, če delajo v smeri ustvarjanja največjega dobička na račun drugih ključnih gonilnikov poslovanja, kot je kakovost. Na primer, če vaše prodajne ekipe samo potiskajo izdelke z najvišjimi profitnimi maržami, namesto da se osredotočajo na to, kar je najbolje za stranko, lahko izgubite ponavljajoče se poslovanje in vaš tržni ugled lahko trpi.
Vprašanja glede upravičenosti in neenakosti
Ko zaposleni prejmejo delež dobička, se lahko počutijo upravičeni do zaslužka. Če v določenem obdobju ne ustvarjate dobička, lahko postanejo nemotivirani. Sčasoma lahko izgubite tudi povečanje produktivnosti, saj zaposleni morda ne bodo ohranili začetne motivacije, ko bo novost sistema izginila. Morda imate tudi težave z zaznavanjem neenakosti. Na primer, trden delavec je lahko zamerjen nad drugimi, če meni, da delajo manj trdo, vendar prejemajo enak delež dobička. Če uporabljate skalirano delitev dobička, se lahko nekateri zaposleni počutijo podcenjeni ali pa sistem dojemajo kot nepošteno tehtano.
Dodatni stroški delitve dobička
Vzpostavitev programa delitve dobička morda ne bo prinesla bistvenih vnaprejšnjih stroškov, vendar morate še vedno upoštevati dolgoročne časovne, delovne in administrativne stroške. Zavezanost, da boste del svojega dobička odnesli, zmanjša tudi vaš razpoložljivi dohodek od naložb. To je lahko težava, če želite dobiček reinvestirati v svoje podjetje, saj boste imeli manj denarja, s katerim boste to dosegli. Tudi če ima vaše podjetje vitko obdobje, tega ne morete skriti od svojih zaposlenih. Osredotočili ste se na dobiček, zato bodo bolj verjetno opazili, če stvari ne bodo dobro delovale. To bi jih lahko vznemirilo in demotiviralo ter jih v skrajnih primerih spodbudilo, da iščejo druga delovna mesta.
