Sektorizacija je združevanje delovnih mest na enem področju v organizaciji. Združevanje povečuje učinkovitost v mnogih organizacijah in delavcem omogoča specializacijo na določenem področju poslovanja. Na primer, prodajno osebje sodeluje v prodajnem oddelku ali računovodsko osebje sodeluje v računovodskem oddelku. Sektorizacija je eden od korakov pri oblikovanju organizacijske strukture.
Vrste skupin
Upravljanje lahko združi delovna mesta na področja glede na funkcijo, lokacijo, izdelek ali stranke. Funkcionalna oddelek ustvarja skupine delovnih mest po funkciji organizacije. Na primer, oddelki v funkcionalni oddelku vključujejo trženje, proizvodnjo, računovodstvo, prodajo in nabavo. Podjetja z več lokacijami lahko oddajo po lokacijah, da bi povečala učinkovitost delavcev na različnih območjih v državi. Podjetja lahko tudi združujejo delovna mesta v organizaciji po proizvodih. Na primer, v podjetju za proizvodnjo elektronike lahko vodstvo ustanovi oddelke za televizorje, stereo ali računalniško opremo. Oddelki za izdelke imajo zaposlene, ki so namenjeni trženju, prodaji, načrtovanju proizvodnje in nakupu za vsak izdelek. Podjetja se lahko odločijo, da bodo ustvarjala oddelke s strani strank, kot so komercialni oddelek in vladni oddelek.
Kombinacije
Podjetja lahko združujejo zaposlene iz različnih oddelkov za posebne projekte. Med razvojem novega izdelka lahko na primer podjetje sestavi ekipo zaposlenih iz proizvodnje, nabave in inženiringa za oblikovanje in izdelavo novega izdelka.
Koristi oddelkov
Vsaka vrsta združevanja ima koristi od organizacijske strukture. Vodstvo mora izbrati oddelek, ki najbolj ustreza potrebam podjetja. V delitvi oddelkov, ki temelji na strankah, delavci spoznajo posebne zahteve za vsakega kupca in postanejo strokovnjaki pri izpolnjevanju teh potreb. Funkcionalni oddelki omogočajo delavcem, da se specializirajo na določenem področju poslovanja, medtem ko tisti, ki delajo v okviru produktne delitve organizacije, postanejo strokovnjaki za svoje izdelke.
Slabosti oddelkov
Vsaka vrsta oddelkov ima tudi slabosti. Na primer, delavci v funkcionalnem oddelku se lahko zožijo. Zaposleni se lahko osredotočijo na potrebe oddelka glede na potrebe organizacije kot celote. Izdelek, ki temelji na izdelkih, lahko v organizaciji ustvari presežna delovna mesta, kar povečuje stroške dela. Na primer, namesto enega strokovnjaka za trženje, ki dela na več proizvodnih linijah, podjetje najame posebnega delavca, da se osredotoči na vsak izdelek.
