Kartiranje vrednosti toka je del tehnike nenehnega izboljševanja, imenovanega Lean. Prepoznavanje različnih delov toka vrednosti je običajno eden od prvih korakov procesa Lean. Zemljevid toka vrednosti lahko vaši organizaciji pomaga pri širšem razumevanju vašega podjetja in njegovem delovanju, upravljavcem pa pomaga izboljšati poslovni proces z jasnostjo in učinkovitostjo. Kartiranje vrednosti toka vrednosti je veliko, in ko se proces mapiranja začne, lahko še naprej koristi poslovanju že več let s ponavljajočo se uporabo.
Daje vam celotno sliko procesa
Ko začnete s preslikavo različnih delov vašega podjetja prek toka vrednosti, boste ugotovili, da je ta proces sam po sebi koristen za vaše razumevanje poslovanja. Včasih vam lahko samo kartiranje toka vrednosti omogoči vpogled v težave ali ozka grla v vaši strukturi, ki morda še niso bila tako očitna. Pomembno je pogledati tok vrednosti kot snemalno knjigo, ki pripoveduje zgodbo o tem, kako se vaš izdelek ali storitev prebija v roke vaših strank. Z vizualno predstavitvijo poslovne zgodbe lahko vidite, kateri deli so nujno potrebni in kateri deli so bolj prilagodljivi ali premični. Kartiranje vrednosti toka zagotavlja veliko obliko vizualne komunikacije med vsemi udeleženci.
Kartiranje vrednosti toka pomaga identificirati odpadke
Ena od največjih prednosti kartiranja tokov vrednosti je, da lahko preprosto ugotovite, kje so odpadki v vašem poslovnem procesu. Vse, kar končnemu kupcu ne dodaja vrednosti, so odpadki. Z zemljevidom vrednosti toka lahko prepoznate najpogostejše vrste odpadkov, znane tudi kot sedem smrtonosnih odpadkov. To so prekomerna proizvodnja, čakanje, prevoz, ekstra obdelava, popis, gibanje in napake. Nobeden od teh ne dodaja vrednosti končnemu uporabniku, zemljevid toka vrednosti pa vam omogoča jasen pregled teh vrst odpadkov.
Olajšuje vaše poslovanje
Mapiranje tokovnih vrednosti omogoča preprosto vizualno prepoznavanje, kje so odpadki in kako se z njimi spopasti ali izboljšati. Ko imate vizualno predstavitev šibkih točk procesa, lahko uporabite zemljevid toka vrednosti, da ustvarite skupno podlago za komunikacijo med vašo ekipo in deležniki. Karta poteka vrednosti omogoča izračun eksperimentiranja v nekaterih delih procesa, ne da bi ogrozili pretok preostalega podjetja. Z načrtom toka vrednosti lahko načrtujete dogodek izboljšanja ali dogodek Kaizen ter preverite teorije izboljšav s samozavestjo in enostavnostjo.
