Vsi zaposleni se ne učijo enako hitro; metode usposabljanja morajo biti prilagojene posamezniku, za katerega je usposabljanje namenjeno. Počasni učenci niso nujno slabi delavci ali neinteligentni. Vaša naloga kot vodje ali vodstvene delavke je, da dobite najboljše rezultate od vaših zaposlenih, zato boste morda potrebovali dodatno izobraževanje glede vaših metod za obravnavanje počasnih učencev. Odkrijte načine za motiviranje in spodbujanje počasnega učenca v vašem podjetju.
Hranite se na hladnem in ne kričite na počasnem učencu na delovnem mestu. Ustvarjanje sovražnega delovnega okolja bo naredilo vašega zaposlenega nervoznega in neodločnega. Govorite mirno in potrpežljivo razložite vse koncepte, ki jih vaš počasen učenec težko razume.
Vprašajte svojega zaposlenega, kako se najbolje nauči. Vaš delavec se morda zdi počasen učenec, ker ne shrani vizualnih informacij takoj, ali pa ima težave s sluhom, ki preprečuje, da bi slušni podatki padli noter. Če se vaš zaposleni najbolje nauči iz vadbenih vaj ali praktičnega usposabljanja, prilagodite svojo usmerjenost ali usposabljanje, da se prilagodijo tem metodam.
Pri poučevanju počasnega učenca uporabite formalni pristop usposabljanja. Formalno usposabljanje je sestavljeno iz večjega števila poučevanja in praktičnih tehnik. Za razliko od neformalnega usposabljanja, ki je sestavljeno iz samoučnih lekcij in informacijskih paketov za domov, se formalno usposabljanje vedno znova osredotoča na počasno učenčevo pozornost. Tako kot zasebni mentor lahko takoj odgovorite na vprašanja, ki jih ima zaposleni in okrepite informacije z vizualnimi demonstracijami in verbalno komunikacijo.
Vprašajte počasna vprašanja učenca nenehno skozi celoten učni proces. Če vaš zaposleni ne razume koncepta, je poučevanje na podlagi tega koncepta ničvredno. Spodbujajte vprašanja svojega počasnega učenca z odgovori, kot je "To je odlično vprašanje" in "Veseli me, da ste to vprašali." Če se vašemu zaposlenemu z veseljem sprašujete, lahko takoj odpravite težave, namesto da pozneje ugotovite, da ni razumel začetnih konceptov.
Ustvarite cilje dosežkov in nagrade za počasnega učenca, da povečate samozavest in motivacijo. Če vaš počasen učenec doseže cilj, priznajte dosežek s pozitivno okrepitvijo ali kosilom. Pozitivna okrepitev in vidni dosežek spodbujata zaposlenega, da "zadene knjige" in se malo bolj potrudi.
Nasveti
-
Vadite potrpljenje s počasnim učencem. Odkrivanje učnih metod, ki so najbolj primerne za vašega zaposlenega, je lahko cenejše kot najemanje nekoga drugega.
