Ali namerno ali nenamerno, vse organizacije uporabljajo vzorce motivacije. Vzorec motivacije je opredeljen kot najmočnejši motivator posameznika ali skupine. V delovnem kontekstu motiv motivacije zaposlenih vodi k najboljšemu delovanju, kar vodi do posebnih nagrad, ki dodatno motivirajo zaposlenega. Z drugimi besedami, vzorec motivacije ima cikličen učinek, saj povečuje njegovo motivacijsko moč, saj ga zaposleni povezuje z želeno nagrado.
Pridobivanje individualnih nagrad
Nekatere kulture, kot je ameriška kultura, dajejo velik poudarek individualnemu uspehu, ki močno spodbuja člane kulture. Odškodnina zagotavlja eno obliko individualne nagrade. Neopredmetene nagrade motivirajo tudi zaposlene. Na primer, pohvale, povečane odgovornosti ali novo delovno mesto lahko povečajo tudi občutek samozavesti in zaupanja. Ti uspehi jo spodbujajo, da še naprej povečuje svojo uspešnost. Najbolj učinkovite individualne nagrade se zelo razlikujejo. Moč motivira nekatere posameznike, medtem ko prejemanje smernic motivira druge. V vsakem primeru zaposleni ostaja najbolj motiviran, ko je v svoji vlogi, ki ji najbolj ustreza.
Delamo v smeri družbenega dobrega
Pomoč družbi tudi motivira zaposlene, da dosežejo več. Zaposleni morajo verjeti, da njihova organizacija pozitivno vpliva na družbo, da se ta vrsta motivacije pojavi. Zaposleni morajo razumeti in se strinjati s poslanstvom podjetja in razumeti njihovo vlogo pri izpolnjevanju te naloge. Ker se motivacija zaposlenih povečuje, se bo uspešnost podjetja verjetno povečala, kar bo pomagalo izpolniti poslanstvo. To pa povečuje motivacijo zaposlenih.
Izpolnjevanje ekipnih ciljev
Zaposleni so lahko zelo ponosni, da so del uspešne ekipe in izpolnjujejo njene cilje. Takšni zaposleni uživajo, ko jim uspe ekipa, pri tem pa uživa pozitivno publiciteto, ki jo organizacija prejme, ne glede na to, ali jim je osebno priznano. Z veseljem sodelujejo z drugimi uspešnimi zaposlenimi, ne pa se počutijo sovražne ali zaskrbljene zaradi konkurentov. Ti zaposleni spodbujajo timski duh v drugih, izboljšujejo kulturo delovnega mesta. Po drugi strani pa izboljšano ozračje na delovnem mestu povzroči, da ti zaposleni še bolj uživajo, da so del ekipe.
Kombinacije
Močni menedžerji ocenjujejo, kateri vzorci motivacije najbolje delujejo v svoji organizaciji. Opazujejo različne člane osebja, da bi izvedeli, kaj jih motivira. Dodelitev lestvice motivatorjev posameznikom pomaga upravljavcem pri osredotočanju na najučinkovitejše motivatorje za vsakega zaposlenega. Upravljavci pogosto tudi podpirajo motivacijsko filozofijo, ki jo izvajajo v celotni organizaciji. Pristop človeških virov poudarja ustvarjalnost, samo-usmerjanje in sodelovanje pri odločanju. Pristop človeških odnosov pomaga vsakemu zaposlenemu, da se počuti potrebnega, hkrati pa dopušča nekaj samo-usmerjanja. Končno se tradicionalni pristop osredotoča na finančne spodbude in strog nadzor.
