Ko je blago proizvedeno, ga je treba premakniti od kraja izvora do različnih destinacij za distribucijo. Gre za mrežo strateško nameščenih skladišč, ki se uporabljajo za pravočasno dostavo izdelkov naročniku. Celoten proces distribucije vključuje skladiščenje, upravljanje zalog, pakiranje in transport. V decentralizirani dobavni verigi ima upravljanje lokalnih skladišč pomembno vlogo pri zagotavljanju dobave blaga stranki.
Lokalni poslovni dogodki
Osebje v skladišču razume lokalne dejavnike in prihajajoče poslovne dogodke. Če gre za promocijo, je na primer osebje v dobrem položaju, da igra učinkovito vlogo, ki je lokalne narave in zagotavlja uspeh. Lahko sprejemajo odločitve glede na potrebe strank. Obdelava naročil je poenostavljena, ker je lokalno osebje v neposrednem stiku s strankami.
Trženje
Decentralizirano skladišče je tesno povezano s tržnimi funkcijami v sistemu upravljanja oskrbe. Če so člani osebja v regionalnem skladišču dobro usposobljeni za upravljanje zalog, lahko hitro sprejemajo odločitve, ne da bi čakali na odločitve osrednjega poslovodstva, ki koristijo celotnemu poslovanju. Prav oni so bližje problemu in dejanjem v skladišču. Torej bolje razumejo stranke.
Skladišče
Skladišče, za katerega je značilen visok prepustnost, se mora hitro odzvati na povpraševanje. Da bi to dosegli, je treba inventar približati strankam. Lokalni menedžerji morajo imeti pooblastila za nadzor in upravljanje inventarja na podlagi lokalnih tržnih pogojev in distribucijskih potreb, ki so strogo edinstvene za skladišče.
Odnosi s strankami
Lokalna skladišča lahko skrajšajo čas, potreben za dostavo blaga stranki. Ko so lokalni upravitelji neodvisni, lahko sprejemajo odločitve, ki vodijo do zadovoljstva kupcev. Stranki, ki se ukvarja s skladiščem, ni treba čakati na lokalno osebje, da se obrne na centralno upravo, preden prejme odgovor. Odločitve in odgovori na vprašanja so lokalni in trenutni.
