Decentralizirana upravljavska struktura je tista, v kateri je pooblastilo za sprejemanje odločitev preneseno na nižjo raven v celotni organizaciji in ne omejeno na nekaj vodilnih delavcev. Pod močno decentralizirano organizacijo imajo vodstvo na nižji ravni in zaposleni moč, da sprejemajo odločitve. Decentralizirana organizacija pokaže večji nadzor, manjšo stopnjo v organizaciji in tok idej in odločitev od spodaj navzgor.
Odločitve na visoki ravni
V decentraliziranem sistemu upravljanja vodje na najvišji ravni decentralizirajo sposobnost odločanja na nižjo raven in se tako vsakodnevno rešujejo problemov. To jim pomaga osredotočiti se na strategijo, na odločitve na visoki ravni in na usklajevanje dejavnosti v zvezi z organizacijo. Zagotavlja tudi priložnosti in izkušnje menedžerjem nižje ravni za sprejemanje odločitev, s čimer jim pomaga pri napredovanju.
Olajšajte učinkovito trženje
V decentralizirani upravljavski strukturi lahko vodstvo na nižji ravni sprejema boljše odločitve kot vodstvo na najvišji ravni, saj je neposredno izpostavljeno lokalnim razmeram. Na primer, regionalni menedžer, ki se ukvarja s trženjem in prodajo izdelkov, bolje pozna lokalno kulturo in potrebe kupcev kot vodilni na najvišji ravni, ki ne razume niti lokalnega jezika.
Prožnost
Podjetja morajo hitro sprejemati odločitve, da ostanejo konkurenčna. Na primer, poslovna enota, ki deluje v tuji državi, se mora odločiti, ali bo vlagala v novo tehnologijo, ki so jo že sprejeli njeni konkurenti. Pri tem je potrebna hitra odločitev, da se podjetje zaščiti pred izgubo svojih strank v rokah konkurentov. Decentralizirano okolje zagotavlja prilagodljivost vodstvu na nižji ravni za analizo stanja in sprejemanje ustreznih in pravočasnih odločitev.
Razvoj človeških virov
V centraliziranem sistemu ni mogoče pravilno oceniti uspešnosti vodstvenih delavcev, ker jim ni bilo dano veliko širine. Decentralizirana upravljavska struktura daje menedžerjem na vseh ravneh priložnost, da dokažejo svoje strokovno znanje. Imajo pravico sprejemati odločitve, s čimer jim zagotavljajo motivacijo za opravljanje dela v organizaciji. Poleg tega se vodstvo na najvišji ravni zaveda pravega potenciala menedžerjev na nižji ravni in lahko zlahka prenese odgovornosti na njih.
Individualni Vs organizacijski cilji
Upravljavci na nižji ravni imajo lahko cilje drugačne od organizacije. Nekateri menedžerji so na primer bolj zainteresirani za povečanje velikosti svojih oddelkov, nato pa za povečanje dobička. Ta problem je mogoče rešiti z oblikovanjem sistema za ocenjevanje uspešnosti v decentralizirani upravljavski strukturi, kar motivira menedžerje, da sprejemajo odločitve v najboljšem interesu organizacije.
