Pri opredelitvi poklicnega razvoja je pomembno razumeti, da sta usposabljanje in razvoj kadrov različna vprašanja. Pri usposabljanju osebja jih izobražujete o tem, kako opraviti vlogo, ki jo imajo. Razvoj zaposlenih je vsekakor namenjen vlaganju v nove kadre.
Razlika med usposabljanjem in razvojem
Ko je nekdo najet za službo in je poučeval naloge, ki naj bi jih opravil; to je usposabljanje. Razvoj je predvsem v tem, da jih poučimo in pripravimo na vloge, ki so drugačne od vloge, ki jo trenutno uporabljajo, ali zunaj nje.
Razmislite na primer o bančnem blagajniku. Če se najame za službo za stranke na sprednjem pultu, se bo usposobila za vse osnove bančništva, kot je sprejemanje depozitov, postavljanje vprašanj, usmerjanje strank k drugemu osebju, spreminjanje, dajanje dvigov in tako naprej.
Če pa banka v svojem paketu ugodnosti za zaposlene ponuja strokovno izpopolnjevanje, lahko blagajna nadaljuje šolanje po urah; morda ob upoštevanju računovodskih tečajev ali ekonomije ali finančnega poslovodenja. To bi bila orodja, ki bi bila lahko koristna v drugih vidikih bančnega dela, kar ji omogoča, da si prizadeva za druge kariere v organizaciji.
Razvoj na delovnem mestu
Nekatere organizacije verjamejo v razvoj na delovnem mestu. To zamegljuje meje med usposabljanjem in razvojem, ker si je mogoče zamisliti, da bi zaposleni ali vodje lahko nadaljevali s tem, kar delajo, in še vedno biti kakovosten zaposleni. Toda spodbujanje razvoja izhaja iz osnovnega prepričanja, da je boljše, bolje, bolje.
Walgreens, na primer, uživa med najvišjimi stopnjami zadrževanja zaposlenih v vseh ameriških trgovinah na drobno, zahvaljujoč svoji korporativni kulturi zaposlenih v razvoju. Njihova "univerza Walgreens" ponuja tako osebni kot spletni strokovni razvoj za vse zaposlene, ki jih zanima. Univerza sodeluje tudi s sedmimi tradicionalnimi univerzami, ki nudijo poklicni razvoj zaposlenim. Od kozmetičnih razredov do programov nadaljnjega izobraževanja za njihove farmacevte, je to presenetljivo globoko združevanje razvojnih ponudb. Nekateri programi imajo celo prenosljive koledarske in univerzitetne kredite.
Definicija akademskega razvoja
Nadaljnje izobraževanje je samoumevno - cilj je nadaljevanje izobraževanja. Za zaposlene, ki nadaljujejo svoje izobraževanje, je rezultat tisti, ki je bolje obveščen in usposobljen.
S spodbujanjem zaposlenih, da nadaljujejo z izobraževanjem, povezanim z delom, delodajalci pogosto najdejo več lojalnosti in boljše rezultate od teh zaposlenih. Prav tako je velik preskus za tistega, ki resnično ljubi to, kar počne, in želi prevzeti večjo odgovornost.
Akademski razvojni tečaji se lahko pogosto odvijajo po urah. Delodajalci bi morali sodelovati s svojim osebjem pri spreminjanju urnikov dela, ki zaposlenim omogočajo popolno zavezanost tem programom. Na primer, če nekdo običajno dela od 9h do 17h. na bančnem pultu, njihov tečaj osebnih financ pa se začne v torek ob 18.30. v centru, zato je pametno, da jim dopustijo, da odidejo ob 16. uri. ob torkih. Tako imajo čas, da se spustijo v središče mesta, si privoščijo počitek z dobrim obrokom in opravijo pol ure študija, da bi dobili uspešno miselnost za učenje.
Koristi profesionalnega razvoja
Če je osebje razvito na delovnem mestu ali se spodbuja, da nadaljujejo svoje izobraževanje v službi svoje poklicne poti, imajo podjetja dolgoročno korist. Ko se podjetja bojijo razvijati svoje zaposlene, ker se bojijo, da bo osebje odšlo, veliko govori o kulturi podjetja in kako jih je treba izboljšati, da bi ohranili te zaposlene.
Podjetja, ki zagotavljajo vzdušje, v katerem osebje meni, da so cenjeni zaradi višjega cilja in so nagrajeni za to, imajo običajno večjo zvestobo svojih zaposlenih. Še pomembneje pa je, da ustvarja plodno okolje, iz katerega je mogoče preprosto zaposliti od znotraj. To se izplačuje za prihodnja leta, ker pomeni najem menedžerjev, ki so že kupili podjetniško kulturo in ki podjetja razumejo od vstopne ravni navzgor. Za uspešnost ni boljšega znanja, kot ga imajo upravitelji, ki resnično razumejo podjetje, za katerega delajo. In to je največja korist pri zaposlovanju iz skupine zaposlenih, ki jih podpirajo in spodbujajo k poklicnemu razvoju.
