Zaposlovanje se nanaša na proces zaposlovanja, zaposlovanja, usmerjanja, zadrževanja in odpuščanja zaposlenih. Zaposlovanje je kadrovsko obdobje, notranje osebje pa v podjetju izvaja kadrovska skupina. Podjetja lahko nekatere ali vse svoje kadrovske potrebe oddajajo zunanjim izvajalcem. V veliko primerih se delodajalci obrnejo na agencije za zaposlovanje, da zapolnijo prosta mesta na začasno, dolgoročno ali trajno podlago. Agencija za zaposlovanje običajno zaračuna podjetju plačilo na podlagi tega, koliko dela osebja opravlja agencija.
Vrednotenje potreb
Oseba, zadolžena za kadrovske zadeve, mora ovrednotiti potrebe podjetja kot celote ter posamezne službe. Premalo osebja in preveč osebja sta prizadela spodnjo mejo. Ključno je poiskati ravnotežje, kjer produktivnost oddelka ni ovirana, če ena oseba pokliče bolnika, vendar hkrati ni preobremenjena z osebjem. Povratne informacije zaposlenih in vodstvenih delavcev lahko osebju pomagajo ugotoviti pravilnost števila zaposlenih za vsak oddelek.
Zaposlovanje / najem
Pri zaposlovanju v podjetju gre veliko v proces zaposlovanja. Vsako podjetje je edinstveno, vendar se postopek zaposlovanja običajno začne z objavljenim oglasom. HR ocenjuje nadaljuje, nekateri od njih pa so poslani upravitelju najemanja. Na tej točki se za intervjuje obrnejo prosilci. Po opravljenih preverjanjih in referenčnih pregledih podjetja nato kandidatu ponudijo ali jo posredujejo.
Usmerjenost
Po zaposlitvi ustreznega kandidata mora osebje kadrovske službe zdaj začeti s kadrovskim dosjejem in zagotoviti novo usmerjenost zaposlenih. Celovita usmeritev vključuje uvod v druge zaposlene, voden ogled objektov, vzpostavitev usposabljanj in pregled politik podjetja.
Zadrževanje
Del kadrovanja zahteva metode hrambe za ohranjanje najboljših zaposlenih. Po besedah Jacka Phillipsa in Adele O. Connell bi morali biti avtorji nagrajevanja in priznavanja zaposlenih pri upravljanju zaposlenih del kulture podjetja, da bi obdržali zaposlene. Del osebja pomeni odgovornost za izvajanje nagrad in priznanj. Če delo zahteva obsežno obdobje usposabljanja, je visoka stopnja fluktuacije delodajalcu draga.
Streljanje
Včasih je potrebno zapustiti zaposlene. Ena od najpomembnejših stvari, ki jih potrebuje kadrovsko osebje pri odpuščanju zaposlenih, je vodenje papirne sledi vseh komunikacij z zaposlenim. Odpuščanje zaposlenega, kadar ni del odpuščanja, je običajno zadnja možnost. V svojem "Priročniku za vodenje in vodenje in nadzor" Carter McNamara priporoča pisno politiko sprejemljivega obnašanja in dolžnosti ter pisanje opozoril zaposlenim, če pride do nesprejemljivega vedenja. McNamara prav tako svetuje, da si vzamete dan ali dva, da bi premislili, in če je odpuščanje edini racionalen zaključek, to storite tako pisno kot osebno.
