Delavec se lahko sooča z nekaterimi izzivi na delovnem mestu ali želi pridobiti nov nabor spretnosti za napredovanje v podjetju. Za reševanje teh ciljev lahko delodajalec ali zaposleni oblikujejo razvojni načrt, ki ga sestavljajo poklicni cilji in cilji. Ti načrti se lahko razlikujejo po strukturi glede na potrebe podjetja in sposobnosti zaposlenega. Ustvarjanje načrta s cilji in cilji lahko pomaga izboljšati prizadevanja zaposlenih na delovnem mestu, kar je koristno tako za zaposlenega kot za podjetje kot celoto.
Učenje novih programov ali programske opreme
Eden od ciljev poklicne kariere ali cilj, ki ga ima zaposleni, je zmožnost pridobitve novega nabora znanj, ki mu lahko pomaga napredovati v danem poslu in se naučiti novih dragocenih orodij in znanja. Eden od načinov, ki jih delodajalec lahko uporabi za pomoč zaposlenim pri pridobivanju teh veščin, je, da ga pošlje na tečaj usposabljanja. Tečaj se lahko razteza čez teden ali mesec ali več, tako da lahko delodajalec načrtuje, da bo zaposlenemu dal na razpolago ustreznejše delovne naloge, da bo lahko prakticiral in uporabil svoje nove veščine. Z določenim časovnim okvirom se lahko zaposleni usposobi za več dela.
Sprejemanje drugačne vloge
Zaposleni ima lahko cilj, da se promovira v podjetju v upanju, da bo osebno napredoval. Delodajalec in zaposleni lahko ustvarita dolgoročni načrt, ki omogoča zaposlenemu, da se seznani s poslovanjem podjetja z notranjega vidika. Koraki lahko vključujejo omogočanje zaposlenega, da se pridruži poslovnim srečanjem in ga prosi, da izpolni pisne poslovne dokumente in zagotovi vpogled v razprave ali projekte. Zaposleni bi lahko opravil počasen prehod znotraj podjetja s pomočjo delodajalčevega nadzora.
Povečanje delovne obremenitve
Zaposleni se ne sme več počutiti izzvan z delom, ki ga ima delodajalec. Lahko išče bolj profesionalne izzive, hkrati pa ohrani svoj obstoječi naziv in delovno obremenitev. Njen cilj lahko vključuje pridobivanje več dela v njenem položaju in pozitivno prispevanje k nalogam, ki se izvajajo v podjetju. Delodajalec lahko oblikuje načrt, ki počasi povečuje delovno obremenitev zaposlenega, da se lahko prilagodi novi delovni obremenitvi. Če je delovna obremenitev prevelika, lahko delodajalec olajša raven, da se ne počuti preobremenjena.
Mentorstvo in podpora
Če je zaposleni odločen izboljšati svojo delovno etiko in veščine v svojem položaju, lahko delodajalec v podjetju zagotovi notranjega mentorja, ki ji bo pomagal, ko bo potrebna pomoč ali nasvet. Nekateri delodajalci se zavedajo, da imajo nekatera delovna mesta lahko krivuljo učenja, zato bodo ponujali mentorske storitve in podporo za pomoč zaposlenim pri premagovanju te ovire.
