Mnogi podjetniki sanjajo o začetku naslednje "velike" stvari, tako kot je Jim Shennan naredil s Starbucksom ali Markom Zuckerbergom s Facebookom. Toda začetek velikega poslovanja zahteva veliko več kot samo naslednjo veliko idejo. Uvedba podjetja, ki postane resnično velika, zahteva združevanje pravega koncepta, pravih ljudi in ustreznih virov, ki podjetjem omogočajo, da rastejo iz majhnega želoda do mogočnega hrasta.
Prepoznajte poslovni koncept, ki rešuje resničen problem ali potrebo po velikem številu ljudi, v katerem se lahko na edinstven način odlikujete pred konkurenti in ki se lahko poveča od ene operacije do podjetja z več milijoni dolarjev, bodisi z dodajanjem enot (npr. franšize) ali dodajanje trgov (kot je prodaja v državi ali v tujini). Samo podjetja, ki se lahko uspešno "razširijo", lahko postanejo velika, uspešna podjetja.
Formalno organizirajte in registrirajte svoje podjetje kot C-korporacija, S-korporacija ali družba z omejeno odgovornostjo, od katerih vsaka zagotavlja pravno strukturo, ki vam bo omogočila, da zberete velike vsote denarja v obliki delniških naložb in jamstev za posojila. Najemite odvetnika, ki je specializiran za ustanovitev velikih gospodarskih družb, da bo vaše podjetje strukturirano na najbolj ugoden način za vašo prihodnjo rast v resnično velik posel.
Napišite poslovni načrt, ki opisuje temeljni koncept podjetja, njegove prednosti pred trenutnimi konkurenti na svojem področju, njegov model distribucije, njegove merljive cilje in časovni okvir, vodenje, proračun in predvideni dobiček v prvih treh do petih letih. Potrebni so tudi razdelki o tržni strategiji podjetja, dolgoročna strategija razvoja podjetja in izhodne možnosti za vlagatelje. Posvetujte se s svojim bančnikom, računovodjo ali drugim poslovnim strokovnjakom, če želite, da je vaš poslovni načrt čim bolj uspešen in "neprebojni".
Predstavite svoj poslovni načrt družini, prijateljem, znancem in angelskim investitorjem, da boste dvignili začetni kapital, ki ga potrebuje vaš poslovni načrt. Vaš cilj mora biti vsaj 100-odstotno financiranje proračuna vašega načrta. V idealnem primeru bi dvig tega zneska preprečil nepričakovane stroške ali poslovne zaplete zaradi izkrivljanja vašega načrta. Morda boste morali dokazati svoj poslovni koncept z vzorci vašega izdelka, predstavitvijo programske opreme, strankami, ki uporabljajo vašo storitev ali drugimi metodami, da bi zbrali ves potreben kapital.
Zgradite ekipo podjetja, ki lahko uspešno zažene novo podjetje. Najemite najboljše strokovno osebje, ki si ga lahko privoščite, čigar veščine dopolnjujejo kritična področja, ki jih manjka. Ker bo ta ekipa ključni ljudje, od katerih se bo počival celoten uspeh ali neuspeh podjetja, boste želeli pritegniti najboljše možne zaposlene. Veliko start-up podjetij ponuja začetne delnice delnic ali druge kapitalske udeležbe, da bi zagotovili njihovo zvestobo in uspešnost.
Ustanovite svoje novo podjetje in začnite z aktivnostmi, da dokažete, da lahko vaš koncept uspe v večjem obsegu. V tem obdobju boste morali zavarovati zmerno veliko bazo strank, odpraviti težave ali nepričakovane težave v operacijskih sistemih in prilagoditi poslovni načrt in / ali model, da dokažete, da je podjetje pripravljeno za rast (»povečanje«) z več lokacijami ali prodajnimi mesti.
Predstavite svoj poslovni model in revidiran poslovni načrt uglednim tveganim kapitalom, da zagotovite večmilijonske naložbe v rast. V začetnem krogu naložb tveganega kapitala bodite pripravljeni predati 20 do 40 odstotkov kapitala podjetja v zameno za naložbo. VS bodo še posebej zainteresirani za potencial rasti vašega podjetja, kot tudi za tri- do petletno »izhodno« obdobje, na katerem bodo njihove naložbe poplačane z večkratnim dobičkom.
Najemite izkušeno vodstveno ekipo, vključno z glavnim izvršnim direktorjem (CEO), ki bo prevzela vsakodnevno poslovanje podjetja. Večina podjetij tveganega kapitala bo to zahtevala, kot tudi enega ali več sedežev v vašem upravnem odboru kot pogoje za njihove naložbe. Bodite pripravljeni, da ostanete vključeni v poslovanje, vendar se zavedajte, da se bo vaša vloga ustanovitelja zmanjšala, saj se operativni nadzor poslovanja premakne proti strokovni ekipi, ki se osredotoča na eksponentno rast.
Ponovite cikel rasti, naložb in ponovnega vlaganja, da zagotovite, da podjetje doseže kritično maso v smislu števila enot ali obsega prodaje, da bi preprečilo uničenje vaše konkurence. Podjetje bo ob preživetju do točke trajnosti eksplodiralo z obsežnimi korporacijskimi nakupi ali prvotno javno ponudbo delnic ("bo javno").
