Podjetja morajo proizvodne cilje povezati s strateškimi poslovnimi cilji. Cilji proizvodnje, kot so izboljšanje kakovosti, zmanjšanje stroškov, pospešitev pretoka in večja fleksibilnost proizvodnje, pomagajo podjetjem učinkoviteje konkurirati in izpolniti zahteve strank, njihovo kakovost in kakovost.
Izboljšajte kakovost
Izboljšanje kakovosti je ključni proizvodni cilj. Podjetja morajo proizvajati kakovostne izdelke, ki izpolnjujejo ali presegajo pričakovanja kupcev in zmanjšujejo količino odpadkov. Kakovostni izdelki lahko pomagajo izboljšati zadovoljstvo strank, povečati prodajo in izboljšati zadrževanje strank. V sektorjih, kot so vesoljska industrija, avtomobilska industrija ali farmacevtska industrija, morajo podjetja izpolnjevati standarde kakovosti strank ali industrije kot pogoj poslovanja. Izdelki slabe kakovosti lahko poškodujejo ugled podjetja in povzročijo izgubo prihodkov, če se stranke preselijo v konkurenco. Slaba kakovost prav tako poveča stroške zaradi časa, potrebnega za predelavo okvarjenih izdelkov, in stroške zamenjave odpadnega materiala.
Zmanjšajte stroške
Podjetja določajo cilje zmanjšanja stroškov, da zagotovijo, da lahko ponudijo konkurenčne cene in ustvarijo dobiček. Proizvodne skupine lahko zmanjšajo stroške z zmanjšanjem zalog, pridobivanjem dobaviteljev z nižjimi stroški, povečanjem produktivnosti, avtomatizacijo procesov in uvajanjem kakovostnih procesov, ki zmanjšujejo odpadke in predelavo. Tehnike vitke proizvodnje nameravajo zmanjšati stroške z večjo proizvodnjo iz istih virov, skrajšanjem časa med prejemom surovin in distribucijo kupcem ter zmanjšanjem stroškov logistike.
Povečajte prilagodljivost
S postavitvijo večje fleksibilnosti kot proizvodnega cilja lahko podjetja zadovoljijo širši razpon tržnih zahtev in izboljšajo konkurenčno prednost. Vzpostavitev prilagodljivih proizvodnih zmogljivosti omogoča podjetjem, da ponudijo prilagojene izdelke, prilagojene potrebam kupcev. Podjetja lahko proizvajajo tudi širši razpon variacij modela na isti proizvodni liniji. Zunanje izvajanje dela proizvodnje pogodbenim proizvajalcem lahko podjetjem pomaga doseči cilje prožnosti.
Izboljšajte učinkovitost dobavne verige
Izboljšanje učinkovitosti dobavne verige lahko podjetjem pomaga pri doseganju njihovih stroškovnih, kakovostnih in prožnih ciljev. Izboljšanje komunikacije z vzpostavitvijo varnega omrežja lahko na primer zagotovi, da se lahko vsi člani dobavne verige hitro odzovejo na spremembe tržnega povpraševanja ali nove poslovne priložnosti. Komunikacija v celotni dobavni verigi pomaga tudi pri izogibanju pretiranih zalog in odpravljanju zamud pri dobavi kritičnih komponent. Podjetja lahko izboljšajo integracijo dobavne verige z združitvami in prevzemi, da lahko zagotovijo dostop do strateških materialov ali izvajajo usklajene standarde kakovosti za dobavno verigo.
Povečajte trajnost
Dejavniki, kot so pomanjkanje surovin, zahteve kupcev in regulativne zahteve, postavljajo trajnost kot pomemben proizvodni cilj. Podjetja lahko izboljšajo zeleno proizvodnjo s strategijami, kot so dobava zalog iz trajnostnih virov, uporaba recikliranih materialov, zmanjšanje okoljskega vpliva njihovih logističnih operacij in vlaganje v proizvodne obrate, ki zmanjšujejo porabo energije.
