Analiza PEST je uporabno orodje za vsako podjetje. Enostavna za uporabo in razumevanje, PEST analiza zagotavlja metodologijo za kritično preučevanje zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo na podjetje, njegovo poslovanje in / ali njegovo strategijo. Najpomembnejši vidik, ki si ga morate zapomniti, je, da analiza PEST ni nič drugega kot okvir za določanje zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo na poslovanje. Sama analiza PEST ni namenjena kot togo strukturo, ki zahteva sezname na seznamih v strogo določenih kategorijah. Največja moč analize PEST je njena zmožnost olajšati razmislek o dejavnikih, ki so zunaj nadzora podjetja, a kljub temu vplivajo na poslovanje. Relativna učinkovitost analize PEST se razlikuje glede na industrijo in blago / storitve, ki jih proizvaja podjetje. Analiza PEST se najbolje uporablja v scenarijih, kjer se upošteva nova lokacija, izdelek ali storitev, se oceni potencialna pridobitev ali združitev ali pa se oceni trenutna povezava podjetja, izdelka, storitve ali blagovne znamke glede na njen trg.
Zgodovina in uporaba
PEST je vrsta analize, ki se uporablja pri strateškem upravljanju, ki upošteva politične, gospodarske, socialne in tehnološke (PEST) dejavnike. Izraz PEST je najprej skoval Francis Aguilar v svoji knjigi iz leta 1967 "Skeniranje poslovnega okolja". Analiza pogosto vključuje tudi pravne in okoljske dejavnike, s čimer se ustvari analiza PESTEL. »EL« sta dodala Liam Fahey in V.K.Narayanan v svoji knjigi, "Makro-okoljske analize v strateškem upravljanju", objavljeni leta 1986. Pogosto v kombinaciji s petim modelom Michaela E. Porterja in SWOT analizo Alberta Humphreya je PESTLE analiza uporabno orodje za razumevanje tržnega povpraševanja / padca, trenutnega poslovanja potencialne priložnosti / ovire. Dejavnikov, ki jih analizira, ne smemo obravnavati samo na ravni podjetja. Namesto tega je treba te zunanje dejavnike preučiti na ravni podjetja, na nacionalni in globalni ravni.
Politični dejavniki
To je mogoče razumeti kot stopnjo, do katere vladna zakonodaja vpliva na družbo. Nekateri primeri vključujejo davčno politiko, trgovinske omejitve in tarife. Manj očitni primeri vključujejo meddržavne odnose, politične trende, vrste vlad, vojne, terorizem, pogodbe in valuto.
Ekonomski dejavniki
Čeprav so ekonomski dejavniki, ki jih analizira analiza PESTEL, tesno povezani s političnimi dejavniki, se bolj osredotočajo na denarni učinek, ki ga povzročajo. Primeri vključujejo menjalne tečaje, obrestne mere, inflacijo, raven uvoza / izvoza, zaupanje potrošnikov, kapitalske trge in stopnje rasti delovnih mest.
Družbeni dejavniki
Obravnavani socialni dejavniki (imenovani tudi sociokulturni dejavniki) se nanašajo na tiste dejavnike, ki izhajajo iz spreminjajočih se družbenih okusov, preferenc in zahtev. Primeri vključujejo razpoložljivi dohodek, starostno porazdelitev, stopnjo rasti prebivalstva, izobrazbo, raznolikost, življenjski standard in kulturne odnose.
Tehnološki dejavniki
Tehnološki dejavniki vključujejo tiste v podjetju, kot so raziskave in razvoj, in tisti iz dopolnilnih podjetij in konkurentov, kot so nove inovacije in napredek. Drugi tehnološki dejavniki vključujejo prevoz, komunikacije in internet.
Dejavniki okolja
Okoljski dejavniki vključujejo podnebne spremembe, podnebje in vreme ter odnos do okolja.
Pravni dejavniki
Pravni dejavniki, ki jih je treba upoštevati, tako doma kot glede vsake države, v kateri podjetje posluje, vključujejo protimonopolno pravo, potrošniško pravo, delovno pravo, pravo o zdravju in varnosti ter pravo družb.
