Upravljanje je način, kako se ljudje kot kolektiv združijo, da opravijo nalogo na skladen in dosleden način. Cilj naloge je vsakič izvesti vsako zaporedje korakov kar se da natančno, učinkovito in učinkovito. Obstajajo različna načela upravljanja, ki jih uporabljajo vse organizacije v različnih situacijah, vendar pa je v teh načelih nekaj pomanjkljivosti.
Pristop k znanstvenemu upravljanju
Pristop znanstvenega upravljanja je bil razvit za pomoč pri standardizaciji metod poslovanja. Zaposleni se z usposabljanjem ocenjujejo po svojih duševnih ali telesnih sposobnostih in se seznanijo z ustrezno funkcijo dela z ustreznimi orodji za opravljanje svojega dela. Slabosti te metode so, da zaposleni začutijo, da jih obravnavajo kot stroj. Ustvarjalni vpliv, ki ga zaposleni prinesejo na delo, je zadušen, ker jim ni dovoljeno opravljati naloge na svoj edinstven način.
Pristop birokratske organizacije
Način birokratske organizacije je strukturiran tako, da obstaja jasna meja pristojnosti in neposredna hierarhija med osebjem v organizaciji. Metoda omogoča, da so zaposleni po svojih zmožnostih izbrani za zaposlitev. Težava pri tej metodi je, da je birokratska metoda neprilagodljiva. Sistem procesu dodaja več slojev papirja in včasih spominja na državno službo ali vladno organizacijo.
Pristop na področju človeških virov
Pristop človeških virov je zasnovan tako, da so potrebe vodstva na višji ravni izpolnjene tako, da delavcem omogočajo, da uporabijo svoje sposobnosti za dosego svojega polnega potenciala. Plača, funkcija delovnega mesta, usposabljanje in ocenjevanje uspešnosti morajo biti usklajeni s poslovno strategijo podjetja in z lastnimi interesi zaposlenih. Pristop na področju človeških virov deluje samo, če zaposleni menijo, da jih družba dobro obravnava v zvezi z ugodnostmi, plačilom, pregledi, odmori, počitnicami, bonusi, praksami najema in usposabljanjem. Zadovoljstvo zaposlenih izhaja tudi iz neformalnih odnosov, kako dobro so zaposleni povezani med seboj in njihovi šefi.
Teorija izrednih razmer
Sledilci teorije za izredne razmere verjamejo, da ni enega načina za upravljanje poslovnega okolja. Okolje sam vpliva na to, kako se vodje odzovejo in kako vodijo poslovanje. Kritiki teorije nepredvidljivosti navajajo, da so vse situacije edinstvene in da so intuicija in presoja ključni načini, na katere lahko upravitelj sprejme ustrezne poslovne odločitve. Predhodno znanje in izkušnje ne morejo vplivati na odločitve ali prakse upravljanja. Teorija je teoretična, kar pomeni, da je protislovne predpostavke proti teoriji skoraj nemogoče ovreči.
McGregorjeva teorija
McGregorjeva teorija predstavlja kontrastno razlago človekovega vedenja na delovnem mestu, ki je opredeljena kot X in Y teorija. Teorija X predpostavlja, da so ljudje na splošno leni in da se bodo izogibali delu, kadar bo to mogoče. Teorija Y navaja, da so ljudje ustvarjalni in uživajo v delu. Teorija X predpostavlja, da ko je potreba zadovoljena, posameznik ni več motiviran. Teorija Y predpostavlja, da posameznikova brezkončna želja po samospoštovanju in samouresničitvi ne more biti v celoti zadovoljena.
