Vodje uporabljajo različne strategije in tehnike za vodenje poslovnih nalog in motiviranje zaposlenih. Slogi se lahko raztezajo od strogega mikromanagerja do pospeševalnega posrednika. Dve glavni teoriji o menedžmentu, transformacijski in transakcijski, sprejemata polarno nasprotne pristope k tem nalogam. Vodje transakcij se običajno ukvarjajo s tem, da zagotovijo, da so vse poslovne naloge tekoče tekoče vsak dan, medtem ko vodje transformacij poskušajo premakniti svoja podjetja na višjo raven učinkovitosti.
Transformacijske prednosti vodenja
Transformacijsko vodstvo poudarja pobude zaposlenih in izpodbija konvencionalne hierarhične teorije vodenja. Transformacijski model so sprejele številne današnje naprednejše družbe, vključno z Apple in Southwest Airlines. Podjetja, ki uporabljajo transformacijsko shemo, motivirajo in navdihujejo zaposlene, zlasti kadar se podjetje sooča z izzivom ali premikom v središču pozornosti. Transformacijski voditelji uporabljajo team-building, motivacijo in sodelovanje s svojimi zaposlenimi, da bi dosegli izboljšave in pridobili prožnost, ki jo potrebujejo za prilagajanje spreminjajočim se razmeram.
Transformacijske pomanjkljivosti vodenja
Najbolj opazna pomanjkljivost transformacijskega vodenja je njegova odvisnost od intelekta, pobude in spretnosti zaposlenih. Ko zaposleni ne uspejo doseči, se transformacijski stil vodenja razpusti. Ta slog je odvisen tudi od jasnosti vizije in komunikacije vodje. Če vodja nima zmožnosti, da bi svojim zaposlenim sporočil svojo vizijo ciljev podjetja, ti zaposleni ne bodo sodelovali na ravni, ki je potrebna za doseganje ciljev vodje.
Transakcijske prednosti vodenja
Medtem ko se transformacijski voditelji opirajo na spretnosti in motivacijo zaposlenih, da vodijo poslovanje, se vodje transakcij zanašajo na uveljavljena pravila in postopke. Transakcijski slog običajno uporablja togo strukturo, v kateri vsi menedžerji in zaposleni poznajo svoje vloge in razumejo njihove naloge. Pravila in predpisi v transakcijski strukturi prikazujejo merila, ki so potrebna za izpolnitev naloge, nagrade za doseganje ciljev podjetja in kazni za neizpolnjevanje teh meril.
Transakcijske pomanjkljivosti vodenja
Vodje transakcij so bolj odzivni na spremembe tržnih pogojev, medtem ko so transformacijski voditelji običajno bolj proaktivni. Tudi vodstvo transakcij spodbuja togo hierarhijo, v kateri lahko samo najvišje ravni vodstva prispevajo ideje k izboljšanju podjetja. Zaposleni z inovativnimi idejami morda ne bodo imeli priložnosti, da te ideje sporočijo vodstvu, kot bi to storili pri vodji preobrazbe. Ko se soočajo z novimi zakoni, novimi trgi ali novimi tehnologijami, se vodje transakcij pogosto počasi odzivajo in izkoriščajo te pogoje.
