Izvajanje programa nadzora kakovosti ima številne prednosti za vaše podjetje. S postavitvijo visokega standarda za delo, povečate vaše možnosti za izdelavo popolnega izdelka in s tem povečate zadovoljstvo strank. Določiti in upoštevati je treba posebne smernice. Nejasen cilj, da samo delamo dobro in se potrudimo po najboljših močeh, boste dobili samo do sedaj. Bistvenega pomena je imeti jasen, dobro opredeljen sklop standardov od začetka.
Določite, kaj želite proizvajati. To presega nejasne hiperbole izjave o poslanstvu. Pore nad vsako podrobnostjo in jasno določite, kaj želite dobaviti vaši stranki. Preden lahko načrtujete akcijski načrt, morate določiti standarde za vsak vidik proizvodnje.
Določite odgovornost vsake osebe. To ne vključuje le tistih na ravni proizvodnje, ampak tudi nadzornikov. Ni dovolj, da imajo splošno idejo o ciljih kakovosti; podrobnosti je treba načrtovati in poučevati. Vsakdo mora delati skupaj, saj je timsko delo ključna sestavina za oblikovanje kakovostnega izdelka.
Celotno in učinkovito usposabljanje vseh delavcev. Določitev ciljev je pomembna, vendar je končno neuporabna, če delavci ne vedo, kako jih izvršiti. Na tej stopnji vam bo dobro služilo, da ne boste zmanjševali časa in denarja, ker lahko neučinkovitost in slaba proizvodnja dolgoročno stanejo več.
Ohranite vašo splošno usmerjenost in pazite na veliko sliko. Podrobnosti so pomembne, vendar lahko postane preveč preprosto, da se zatakne v statistično analizo vseh vidikov proizvodnje. Zavezanost pozornosti do detajlov vam lahko služi, ne obratno.
Opazujte tekmovanje. Bodite pozorni na to, kaj počnejo vaši uspešni konkurenti in merite svoj napredek proti njihovim. To se imenuje primerjalna analiza. Vendar upoštevajte, da morate na koncu slediti svojim standardom in prepričanjem.
Komunicirajte z dobavitelji. Nadaljujte s tem, da zagotovite, da bodo tudi tisti, ki vas oskrbujejo s komponentami, deležni visokih standardov kakovosti.
Uporabite povratne informacije v svojo korist. Z delovanjem na povratne informacije strank in zaposlenih ne morete le popraviti napak v proizvodnji, ampak vam lahko vaše osebje sporoči, kaj dela in kaj ne dela. Tako boste lahko delali skupaj in povečali kakovost.
