Vključevanje meritev v osebje - kot na primer razmerje med zaposlenimi pri upravljanju - omogoča vodstvu podjetja, da vzpostavi ustrezne zaščitne ukrepe za spremljanje, kako zaposleni opravljajo naloge in določajo segmente, kjer je fluktuacija zaposlenih visoka. Na ta način višji vodstveni delavci slišijo povratne informacije delavcev vseh vrst, pri čemer pritožbe iz vodstvenih delavcev na srednji ravni in rednega osebja obravnavajo enako.
Opredelitev
Razmerje med zaposlenimi in zaposlenimi je enako povprečnemu številu osebja, ki dela na upravnih funkcijah, deljeno s povprečnim številom delavcev, ki delajo v proizvodnih procesih - to so tovarne, rezervni proizvodni obrati ali storitve vzdrževanja. Na primer, če ima podjetje 1.000 zaposlenih v svoji administrativni delovni sili in 2.000 delavcev v funkcijah, povezanih s proizvodnjo, je razmerje med zaposlenimi v upravi in proizvodnji enako 50 odstotkom, ali 1000, ki je razdeljeno na 2000 krat 100. To število daje vodstvu idejo, kako veliko ljudi dela v določenem segmentu in na koncu lahko usmerja stvari, kot so dodeljevanje sredstev, načrtovanje, finančno upravljanje in upravljanje dobička. Upravne funkcije se ukvarjajo z vodenjem podjetja, medtem ko se proizvodni tokovi dela nanašajo na proizvodnjo blaga.
Pomembnost
Razmerje med zaposlenimi v upravi in proizvodnji kot ključno število zaposlenih pomaga podjetju razumeti, kje je lahko njegov operativni uspeh - in propad. Če ima podjetje visoko razmerje - kar pomeni, da ima več ljudi v pisarnah kot v tovarnah - morajo vodje oddelkov pretehtati, ali je metrika dobra novica in ali se ujema z dolgoročno taktiko upravljanja donosnosti najvišjega vodstva. Da bi pojasnili to misel, lahko izračunajo dohodek na zaposlene v upravnih in proizvodnih procesih, da ugotovijo, ali tovarniški delavec podjetju stane več denarja kot zaposleni, ki sedi v pisarni.
Analiza občutljivosti
Največja podjetja v podjetju lahko uporabijo razmerje med zaposlenimi in upravnimi delavci, da analizirajo različne operativne scenarije, pri čemer določijo, kako bi podjetje poslovalo po vsakem scenariju. Na primer, višji vodstveni delavci lahko razmišljajo o tem, kako bi bila organizacija dobičkonosna - in ali bi bila sploh donosna - če bi se razmerje med zaposlenimi v upravi in proizvodnji povečalo s 50 na 25 odstotkov ali s 30 na 60 odstotkov. Po prvem scenariju lahko poslovni analitiki čutijo, da se podjetje želi osredotočiti na proizvodne dejavnosti, zaradi česar pri upravnih funkcijah zmanjšuje stroške osebja. V slednjem strateškem konstruktu lahko analitiki trdijo, da podjetje želi premakniti konkurenčne razloge, zapreti nekaj tovarn in vlagati v neproizvodne dejavnosti, kot so tiste, v katerih bi zagotavljalo storitve, in ne bi proizvajalo izdelkov.
Finančni vidiki
Za družbo imajo razmerja med zaposlenimi proračunske posledice, ker so stroški zaposlenih stroški poslovanja. Zato poslovodstvo poskuša ohraniti povprečno razmerje med zaposlenimi in zaposlenimi, ki je usklajeno z operativnimi cilji in ne krši banke.
