Upravljanje dobavne verige je izpopolnjen sistem skupnega prevoza, logistike in distribucije. Ta proces je dovolj kompleksen na domači ravni. Ko dodate izzive globalne logistike in različne tuje predpise, se tveganje okvare poveča.
Zahteve širšega zaupanja
Ključni element SCM je tesen odnos s skromnim številom zaupanja vrednih dobaviteljev. Ko globalizirate, imate ne le širšo neposredno mrežo dobaviteljev, ponekod ste na milost in nemilost dobaviteljevim dobaviteljem in njihovi zanesljivosti. Nezanesljivi podizvajalci lahko bistveno ovirajo vaše poslovanje, če jih ne preverite. Going global vam izpostavlja tudi velika tveganja za krajo intelektualne lastnine. Medtem ko imajo Združene države patentne zakone in predpise za zaščito pravic intelektualne lastnine, v tujini ne dobite vedno enake zaščite.
Long Lead Times
Tudi če je proizvodnja optimalna, imate običajno daljše časovne roke v svetovni dobavni verigi kot v domačem. Razdalja, ki jo proizvajalec potrebuje za pridobivanje surovin od svojih dobaviteljev, dostavo končnih izdelkov do trgovca na debelo in nato pošiljanje tega blaga trgovcem na drobno v svetovno dobavno verigo, je pomembna. Nasprotno pa, kadar proizvajalci, trgovci na debelo in trgovci na drobno delujejo v isti državi, se razdalja med postajami in postajališčem zmanjšuje. Tako dolgi časovni roki otežujejo spopad z nenadnim povpraševanjem ali izpolnjevanje posebnih naročil.
Primerjava stroškov
Primerjava stroškov in procesnih časov pri ocenjevanju svetovnih dobaviteljev je bolj zapletena kot primerjava teh dejavnikov na domačem trgu, pravi strokovnjak za nabavo Epiq. Preprosto iskanje citatov z zneskom v dolarjih ne pove celotne zgodbe. Pri upravljanju omrežja dobavitelja morate primerjati stroške prevoza, logistike, režijskih stroškov, stroškov dostave in časovne razporeditve z vsakim potencialnim partnerstvom. Potreben je tudi več časa za pregled kakovosti izdelkov in storitev vsakega ponudnika, kar vpliva tudi na vrednost.
Več negotovosti
Okoljski ali neobvladljivi poslovni dejavniki deloma vplivajo na večino podjetij. Vendar se globalni SCM sooča z veliko večjim okoljskim tveganjem kot domači SCM. Če vašo dobavno verigo sestavljajo podjetja v 10 državah, se lahko vsaka država na določen dan sooči z različnimi vremenskimi in podnebnimi dejavniki, ki vplivajo na proizvodnjo ali distribucijo. Politično in gospodarsko nestabilnost je tudi težje napovedati na globalni ravni, kar lahko negativno vpliva na nekatere industrije.
