Vaje za izgradnjo ekipe lahko zaposlene naučijo sodelovati in delati bolj učinkovito, vendar so prepogosto nerodni in neučinkoviti načini, kako uničiti čas v podjetju. Torej, namesto da bi tekla druga tronožna rasa ali pade zaupanje (seveda ne boste pustili sodelavca, da pade na tla), poskusite nekaj vaj, ki razvijajo spretnosti, kot so komunikacija, enotnost in reševanje problemov.
Pogostost
Največja napaka, ki jo vodje podjetij pri načrtovanju vaj za team building, ne opravljajo dovolj pogosto. Z omejitvijo srečanj za timsko izgradnjo na enkrat ali dvakrat na leto se lahko lekcije preprosto pozabijo in ne pripelje domov sporočila, da je vaše podjetje resno za sodelovanje med sodelavci.
Komunikacija
Dobra vaja za komunikacijo se imenuje "Back to Back". Razdelite svojo skupino v pare in člane ekipe sedite nazaj. Enemu partnerju dajte kos papirja in svinčnik, drugi pa mu naročite, kako naj nariše preprosto obliko, kot je kvadrat, krog ali trikotnik. Naj ta partner opiše črte, kote in lastnosti oblike, ne pa njeno ime. Potem ocenite, kako učinkovito so partnerji dali in sprejeli navodila.
Enota - velika skupina
Ni vsakdo nosi svojo osebnost na rokah, zato je možno, da ljudje delajo več let, ne da bi vedeli, da imajo nekaj skupnega. "Anketa pravi" je dejavnost, ki lahko ljudem pokaže, kako podobni so v resnici. Vodja mora vsakemu članu skupine zastaviti pet vprašanj o njihovih najljubših "nekaj". To je lahko najljubši film, TV oddaja, pesem, band, restavracija - vse, kar vključuje subjektivni okus. Tally odgovorov, razdeli skupino na dva, in jih razkrije v slogu televizijske igre kažejo "Family Feud."
Enota - majhna skupina
Igra "Survey Says" najbolje deluje z veliko skupino 20 ali več. Če so vaše številke manjše, je dobra alternativa igrati "Ali vam je všeč?" Vodja navaja pet do deset predmetov - prehrambene izdelke, restavracije, trakove ali filme. Predmeti morajo biti stvari, ki jih bodo verjetno poznali vsi, kot so McDonald's hamburgerji, ananas ali The Beatles. Vsak član skupine piše, ali mu je vsak predmet všeč in ga posreduje vodji. Vodja na karizmatičen način, igra-show-host, gre skozi vsako kartico tako, da vpraša različne člane skupine, ali ima oseba nekaj všeč (primer: Mike, ali Phyllis kot …?). Ohranjanje rezultatov je neobvezno; igra je manj o konkurenci in bolj o odkrivanju stvari drug drugemu. To je hitra igra, ki jo lahko opravite vsak teden z novimi temami.
Reševanje problema
Odličen način za razvoj in analizo spretnosti reševanja problemov vaših zaposlenih je simulacija dejanskega reševanja problemov. Izberite hipotetično težavo (to je lahko resnična težava iz preteklosti podjetja) in določite dva do tri možne vzroke. Vsakemu zaposlenemu omogočite nekaj minut, da razmisli o tem in da vsak od njih pripravi več priporočil; to je lahko s tajnim glasovanjem ali na odprtem, dokler vodja ve, kdo priporoča rešitve. Stidljiv uslužbenec bi lahko imel odlično zamisel, vendar nima dovolj drznosti, da bi o tem spregovoril. Primerjajte rešitve s pristopom podjetja k resničnemu problemu. Zaposleni, ki je mislil na enak način kot podjetje, nima nujno najboljšega odgovora, zato si prizadevajte za inovativnost in ustvarjalnost.
Partnerstvo s partnerji
To je najbolje, če je vaša ekipa nekoliko neenakomerna (en zaposleni ima veliko kritičnih sposobnosti razmišljanja, vendar mu primanjkuje izvršitve, medtem ko drugi opravlja delo po naročilu, vendar mu manjka ustvarjalnost in intuicija). Spodbujajte člane skupine, da si med seboj pregledajo delo in priporočajo spremembe, preden jih oddate. Medtem ko je končna beseda na osebi, čigar ime gre na nalogo, partnerstvo med partnerji spodbuja sodelovanje in zaposlenim omogoča, da se vključijo v prednosti drugega za boljši celoten izdelek.
