Eno ključnih načel uspešnega poslovanja je uspešen poslovni načrt. Pisanje poslovnega načrta je ključna faza začetka poslovanja, bodisi trženja, trgovine ali oblikovanja. Poslovni načrt privablja tudi potencialne investitorje. Bolj prepričljiv in boljši načrt je več možnosti, da bo poslovanje uspešno. 120-dnevni poslovni načrt je kratkoročni poslovni načrt, osredotočen na dolgoročne cilje. Načrt seveda presega 120 dni, vendar je glavni poudarek na najpomembnejših ciljih, ki jih je treba obravnavati takoj.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Papir
-
Pen
-
Poslovni svetovalec
-
Tečaj poslovnega načrtovanja
Revidirajte glavni poslovni načrt podjetja. To vam bo dalo idejo, kako napisati 120-dnevni poslovni načrt. Prvotni načrt bo imel vse dolgoročne cilje družbe, iz katerih lahko zožite in se osredotočite na najpomembnejše dele.
Napišite vse ukrepe, ki jih mora podjetje sprejeti v korakih po korakih. To vam bo pomagalo določiti prednostne cilje. Najprej navedite najpomembnejše, kot so donosnost naložb in finančni stroški. Tako boste lahko uspešno začeli pisati poslovni načrt.
Nastavite datum, ko boste potrebovali izvedbo vašega poslovnega načrta in do katerega datuma ga je treba izpolniti. Vaša najpomembnejša poslovna strategija mora biti dosežena vsaj do konca 120-dnevnega načrta, če ne prej. Po tem lahko pridejo tudi drugi cilji.
Napišite povzetek. To je prvi del poslovnega načrta. Povzetek je povzetek vašega poslovnega načrta. To bi moralo biti kratko in strnjeno zajemati vse glavne točke.
Napišite delovni odsek. V tem razdelku boste omenili, kako boste upravljali podjetje in prodajali svoje blago in storitve. Preglejte točke, ki ste jih na začetku zapisali, da vidite, katere so vaše neposredne prednostne naloge glede tega oddelka.
Napišite oddelek za upravljanje. Naslednji del poslovnega načrta bo vključeval pisanje vseh stvari, povezanih z upravljanjem. Opisali boste vse upravljalne naloge, kako se bodo izvajali in koliko boste plačevali upravljavcem.
Napišite marketinški oddelek. Podrobno opišite, kako boste tržili svoje blago in storitve. Spet pregledajte seznam točk, ki ste jih naredili na začetku, da bi v svojem 120-dnevnem poslovnem načrtu določili prednost, na katero se boste najbolj osredotočili.
Napišite finančni oddelek. Oddelek za finance bo vključeval vašo porabo in tudi vaš dobiček. Ta razdelek naj bo kratek, saj boste v prilogi našteli vse podrobnosti v zvezi s financami.
Naredite prilogo. To bo imelo tri razdelke, povezane s finančnimi stranmi. Imeti mora izpis denarnega toka, izkaz poslovnega izida in bilanco stanja.
Odnesite svoj končni načrt poslovnemu svetovalcu. To je potrebno le, če menite, da potrebujete več pomoči pri dokončanju vašega načrta ali če menite, da bo svetovalec bolje analiziral vaš načrt, naredil napake in dal pomembne nasvete in povratne informacije.
Vaš 120-dnevni poslovni načrt vključite v svoj dolgoročni poslovni načrt. To bo zagotovilo, da se vaš načrt ujema z vašim dolgoročnim načrtom.
Nasveti
-
Prosite za nasvet od drugih članov podjetja in jih vključite, kadar je to potrebno, pri pisanju vašega poslovnega načrta.
Vzemite tečaj poslovnega načrtovanja, če morate. Mnoge šole nudijo kratke tečaje o pisanju in izvajanju poslovnega načrta.
Lahko se odločite za iskanje poslovne predloge ali programske opreme, ki vam lahko pomaga pri pisanju vašega poslovnega načrta in vas korak za korakom sprejema skozi celoten proces.
Prepričajte se, da so vsi deli načrta, vključno s povzetkom, operacijami, upravljanjem, trženjem in financami, v redu.
