Eden od ključnih elementov dobrega poslovnega načrta je niz ciljev, ki jih je treba doseči kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Za poslovni načrt in časovni razpored ni treba, da je preveč zapleten in da mora biti prožen, da bi upošteval spremembe v poslovnem okolju.
Uporabite strokovno programsko opremo, če je vaše podjetje zapleteno in je načrtovana velika rast. Druga možnost je, da bi papir in svinčnik izvajali ali uporabljali preprost program, kot je Microsoft Office Excel, da bi dosegli uporaben časovni razpored. Upoštevajte, da mora biti časovni razpored prilagodljiv in mu je treba dodati nove elemente. Morda boste morali vsakokrat, ko pride do spremembe, v celoti natisniti kopijo.
Ustvarite predlogo, ki traja od prvega dne do določenega končnega datuma pet let v prihodnosti. Dejansko trajanje je po vaši presoji, čeprav se priporoča pet do deset let, večina dejavnosti pa se odvija v prvih treh do treh letih. Predloga je lahko v obliki koledarja ali razpredelnice z vsakim dnevom v polju ter cilji ali dejavnostmi, ki se uvrstijo v ustrezne datume. Na primer: „Konferenca o udeležbi v industriji“ ali „Dosežena raven proizvodnje na 100 na dan“.
Delajte nazaj od končnega datuma do končnega cilja, ki mora vključevati vaše splošno poslanstvo in vrednote. Vedeti, kam greste, je prvi korak na kateri koli uspešni poti in to je vaš cilj. Navedite vse cilje na poti do končnega položaja, glede na to, kdaj jih je treba doseči.
Vse cilje zapišite v obliki SMART: specifični, merljivi, dosegljivi, realistični in časovno določeni. Na primer: „Promet v višini ali večji od 5.000 USD na mesec v enem letu od začetka.“ Ta cilj je jasno specifičen, merljiv in časovno določen, čeprav je dosegljiv in realen odvisen od podjetja, vaše tržne raziskave in vseh strokovnih nasvetov za poslovni razvoj. prejeli.
Vključite datume, ko boste vsaj enkrat vsako četrtletje ponovno ocenili časovni načrt vašega poslovnega načrta, da boste lahko spremljali napredek in spreminjali časovni razpored. Pri tem tesno sodelujte s sodelavci za poslovni razvoj. Časovni razpored naj bi se upošteval vsako leto naslednje leto. Redna strateška srečanja s ključnim osebjem, partnerji in sodelavci vam bodo omogočili, da vidite vse perspektive pri pripravi poslovnih ciljev in strategij. Pri pregledu časovnega razporeda upoštevajte vse spremenljivke, ki so trenutno in lahko vplivajo na vaše poslovanje. Ključna področja, ki jih je treba upoštevati, so politični, gospodarski, socialni in tehnični vplivi na vaš trg in industrijo, znani kot analiza PEST.
V svoj urnik vključite strateško metodologijo, z drugimi besedami, jasno navedite, kako bodo doseženi vaši SMART cilji. Na primer: »Uvedite hladno klicanje, da povečate prodajo za 50 odstotkov. Najemite še pet oseb, ki se ukvarjajo s teleprodajnimi storitvami, da bi se to delo začelo pred dvema mesecema."
