Sprostitev trgovinskih ovir v mnogih državah, ki so pred tem omejile mednarodno poslovanje, je ustvarila ogromne priložnosti za rast za mala in srednje velika podjetja v neštetih kategorijah izdelkov in storitev.Po mnenju svetovalnega podjetja iz Züricha, inštituta KOF, je delež populacije planeta, ki sestavlja mednarodni trg, v prvem desetletju tisočletja znašal 95 odstotkov, od 15 do 20 odstotkov pred 30 leti.
Kljub priložnostim se mnogi operaterji malih in srednjih podjetij zmedejo glede edinstvene terminologije, ki se uporablja za opis različnih poslovnih strategij, ki se uporabljajo v mednarodnem poslovanju. Na primer, nekateri ljudje lahko transnacionalno razlagajo kot sinonim podobnih izrazov, ki se uporabljajo za opis globalnih podjetij. Dejansko transnacionalno opisuje eno od štirih poslovnih strategij, ki jih uporabljajo podjetja na svetovnih trgih. Transnacionalna je hibridna strategija, ki vključuje elemente drugih treh, vendar se precej razlikuje od mednarodne strategije.
Mednarodne poslovne strategije
Štiri glavne poslovne strategije, ki jih podjetja uporabljajo za obravnavo zgoraj omenjenih vprašanj, so:
- Mednarodna poslovna strategija
- Večnacionalna poslovna strategija
- Globalna poslovna strategija
- Transnacionalna poslovna strategija
Mednarodno poslovanje
To so predvsem uvozniki in izvozniki. Mednarodna podjetja ne vlagajo neposredno v države gostiteljice, kjer delujejo. Mednarodna podjetja lahko izdelke ali storitve za lokalne trge prilagajajo omejeno, vendar prilagajanje praviloma ni prednostna naloga. Vse finančne, operativne in vodstvene odločitve so centralno na sedežu družbe. Tipičen primer mednarodnega poslovnega modela je majhen proizvajalec, ki izvaža v sosednje države.
Večnacionalna podjetja
Večnacionalna podjetja, ki se pogosto imenujejo multidomestic strategija, neposredno vlagajo v države gostiteljice, kjer delujejo. Podobno so pooblastila za sprejemanje odločitev prenesena na poslovne enote države gostiteljice. Vsaka poslovna enota prilagaja izdelke ali storitve tako, da ustreza preferencam lokalnega trga.
Globalno poslovanje
Podjetja, ki uporabljajo globalno poslovno strategijo, delujejo, kot da bi bil celoten svet en velik domači trg. Globalna podjetja imajo močan centraliziran nadzor upravljanja in standardizirane, enotne izdelke ali storitve v vseh državah, kjer delujejo. Podobno kot multinacionalke svetovna podjetja po potrebi neposredno vlagajo v države gostiteljice. Vendar pa poslovodstvo sprejema vse naložbene odločitve, ki so v glavnem namenjene doseganju ekonomije obsega in ne odzivanju na preference lokalnega trga.
Transnacionalno poslovanje
Transnacionalna strategija uporablja osrednjo nadzorno strukturo, podobno mednarodnim in globalnim poslovnim modelom. Vendar pa se transnacionalna strategija razlikuje od mednarodne strategije predvsem zato, ker je „nadzor“ bolj usklajevanje dejavnosti lokalnih operativnih enot za doseganje integriranih in medsebojno odvisnih sinergij med operativnimi enotami.
Vsaka operativna enota je specializirana za to, kar najbolje opravi svoj prispevek k organizaciji. Na primer, operativna enota na Kitajskem bi lahko opravila proizvodnjo. Druga tehnična enota v Indiji je lahko odgovorna za tehnično podporo.
Ena od glavnih tem transnacionalnosti je prilagodljivost lokalnim trgom. Kot taki so ponavadi precej agresivni glede fleksibilnosti in hitrega odzivanja na lokalne tržne razmere. Razvijajo standardizirane izdelke in storitve, ki jih je mogoče zlahka prilagoditi lokalnim trgom. Nekateri transnacionalci to naredijo korak naprej z izdelki, prilagojenimi masi, izdelanimi v mini-tovarnah, ki so strateško razpršene po vsem svetu.
