V računovodskem poročanju je segment del poslovanja, ki ima ločene finančne informacije in ločeno strategijo upravljanja. Segmenti so lahko geografski, poslovni ali oddelčni. Javna podjetja morajo poročati po odsekih v pojasnilih računovodskih izkazov. Poslovodno računovodstvo pogosto pregleduje podjetje po posameznih segmentih, da bi ugotovilo, katera področja ali linije delujejo bolje od drugih.
Računovodstvo
Segmentirano računovodstvo deli finančno uspešnost podjetja na kose. Podjetje je lahko razdeljeno na več načinov, vključno s fizično lokacijo, izdelki ali področji odgovornosti. Primerjava segmentov podjetja pomaga podjetju natančneje analizirati uspešnost podjetja. Splošno sprejeta računovodska načela v Združenih državah zahtevajo poročanje velikih segmentov v računovodskih izkazih javnih podjetij, tako da lahko vlagatelji tudi natančneje ocenijo poslovanje.
Geografija
To je najpogostejša vrsta segmentacije. Podjetje lahko deluje na številnih geografskih trgih. Na primer, trgovina na drobno ima lahko trgovine v vseh štirih četrtinah države. V tem primeru je koristno primerjati, kako dobičkonosne so prodajalne na jugovzhodu v primerjavi s trgovinami na severozahodu. To lahko razkrije osnovne komponente dobičkonosnosti in tudi odkrije kakšne kronične težave na določenih lokacijah. Geografski segmenti so lahko karkoli, od območij enega mesta do različnih držav po svetu.
Poslovna linija
Podjetje se lahko segmentira z različnimi izdelki ali storitvami, ki jih prodaja. Proizvajalec igrač bi na primer želel primerjati operacije svojih igrač za dojenčke s srednjoletnimi izobraževalnimi pripomočki ali pa bi želel pogledati, kako se ena igra na plošči prodaja v primerjavi z drugo. V zavarovalnici je smiselno ločiti življenjsko dejavnost od zdravja za namene poročanja. Analiza posameznih poslovnih področij lahko pokaže, kateri izdelki ali storitve so premalo uspešni, tako da jih je mogoče obnoviti ali zamenjati.
Oddelki
Nekatera podjetja želijo analizirati uspešnost vsakega oddelka. To se pogosto izvaja za notranje namene in ne za zunaj finančnega poročanja. Če primerjamo stroške vsakega oddelka ali gledamo na fluktuacijo zaposlenih po oddelkih, lahko podjetju predstavimo, kako učinkovita in učinkovita je vsak posameznik. Če ima en oddelek kronični promet, lahko na primer to pomeni, da vodja oddelka potrebuje več usposabljanja ali pa ga je treba zamenjati. Primerjalni oddelki lahko odkrijejo nepotrebne stroške in lahko privedejo do prihrankov pri stroških.
