Delodajalci na splošno menijo, da je izčrpanost izguba dragocenih zaposlenih in talentov. Vendar pa obstaja več za izčrpanost kot krčenje delovne sile. Ker zaposleni zapuščajo organizacijo, s seboj vzamejo zelo potrebna znanja in kvalifikacije, ki so jih razvili med svojim mandatom. Po drugi strani pa lahko mladi strokovnjaki z obetajočimi kvalifikacijami uspejo na višje položaje ali pa lahko lastniki podjetij uvedejo več raznolikosti izkušenj ali strokovnega znanja. V skladu s tem obstajajo koristi in slabosti.
Prihranek in promet
Obstaja ena glavna razlika med izčrpanostjo in prometom. Opustitev položaja zaradi upokojitve, odstopa ali drugih podobnih razlogov. Torej, izčrpanost zmanjšuje delovno silo, ker ni takojšnjih zamenjav. Promet pa predstavlja število zaposlenih, ki zapustijo organizacijo, vendar s takojšnjo zamenjavo. Pomanjkanje je najpogosteje prostovoljno, medtem ko je promet lahko posledica prostovoljnega odstopa ali neprostovoljne odpovedi, odpusta ali odpusta.
Stroški prometa
Stroški prometa so lahko izjemno visoki, odvisno od vrednosti prispevkov zaposlenega ter njegove plače, prejemkov in spodbud. Stroški za najem, ki vključujejo zaposlovanje, usposabljanje in čas uvajanja, lahko postanejo dragi. Dodatni stroški vključujejo čas osebja za zaposlene, strokovnjake za zaposlovanje in upravljavce zaposlovanja, ki sodelujejo v izbirnem postopku. Stroški prihodkov se gibljejo od razmeroma majhnih stroškov, kot so fotokopije prijav za zaposlitev in življenjepisov, do velikih honorarjev, kot so honorarji za lov na glavo in potni stroški za razgovore s kandidati.
Stroški iztrošenja
Stroški izčrpavanja so lahko relativno veliki. Izpustitev zaradi upokojitve ali odstopa zmanjšuje delovno silo, kar zahteva dodatne delovne ure in predanost preostalih zaposlenih. Medtem ko so dolgotrajni delavci vzpostavili vezi s strankami in strankami, lahko to zmanjša ta odnos, s čimer se tveganje izgubi konkurentu. Izguba strank vpliva na prihodke, dobičkonosnost in poslovni ugled.
Zaželen promet
Kljub negativnim učinkom na izčrpanost, lahko zdravo popuščanje - ali, zaželen promet - pozitivno vpliva na organizacije. Izguba zaposlenih s slabimi zapisi uspešnosti lahko izboljša moralo zaposlenih, vključenost zaposlenih in produktivnost med trenutno delovno silo. Poleg tega lahko izčrpanost spodbuja mlade strokovnjake, ki iščejo napredovanje in mobilnost navzgor.
Načrtovanje pokojnin
Delodajalci uporabljajo načrtovanje delovne sile, da bi določili čas in obseg umiranja zaposlenih. Čeprav se delodajalci izogibajo vprašanju posameznih zaposlenih neposredno, ali nameravajo kmalu upokojiti ali odstopiti, obstajajo načini, kako določiti, kateri zaposleni in koliko jih namerava upokojiti. Opravljanje anket zaposlenih je ena od metod, ki lahko proizvedejo agregatne, vendar anonimne informacije o upokojitvi zaposlenih. Vprašanja zaposlenih o pokojninskih prihrankih in prispevkih podjetij so tudi drugi načini za odkrivanje prihodnjih odhodov. Delodajalci pa morajo biti previdni pri vprašanju zaposlenih o pokojninskih načrtih. Poizvedovanje o upokojitvenih načrtih zaposlenega lahko povzroči, da zaposleni navedejo nepoštene prakse zaposlovanja glede na starost.
