Razvojni načrt podjetja je kot zemljevid. Uporabljate ga, da dobite od mesta, kjer ste v svojem podjetju, do mesta, kjer želite biti. Čeprav je mogoče brez zemljevida ali poslovnega razvojnega načrta doseči, kje želite, je izkušnja manj učinkovita in manj prepričljiva. Načrti za razvoj poslovanja so pomembni za sprejemanje strateških poslovnih odločitev, kot tudi za pridobivanje sredstev s posojili, donacijami ali naložbami.
Vzpostavite uspešnost podjetja
Določite skupni bruto dohodek za vsak mesec zadnjih dveh let. Če je vaše podjetje novejše od tega, ugotovite dohodek za celotno zgodovino podjetja. Če ste popolnoma nov, ocenite začetni dohodek na podlagi industrijskih povprečij za vašo regijo.
Določite skupne stroške za vsak mesec v zadnjih dveh letih. Če je vaše podjetje novejše od tega, ocenite, kot ste storili za dohodek.
Odločite korak 2 od koraka 1, da določite neto dohodek za vsak mesec.
Razčlenite številke, za katere menite, da so primerne za vaše podjetje. Razvrstite dohodek glede na izdelek ali storitev ali lokacijo ali prodajnega zastopnika. Ali pa razčlenite stroške v kategorije, kot so najemnine / komunalne storitve, plačilne liste in zavarovanje.
Izračunajte vsote za mesec, četrtletje in leto na podlagi podatkov, ki ste jih zbrali in organizirali.
Nastavite osnovne cilje
Na podlagi realističnih ocen se odločite, kaj želite, da bo vaš bruto dohodek za prihodnja četrtletja. Če vaš poslovni načrt zahteva, ga napišite še naprej.
Ocenite stroške za isto časovno obdobje. Razmislite o ukrepih za zmanjšanje stroškov in povečanju stroškov, ki so potrebni za doseganje predvidene rasti prihodkov.
Naredite seznam sprememb, ki jih morate narediti v podjetju, da bi dosegli svoje cilje rasti. Nekateri primeri so lahko povečano oglaševanje, izvajanje posebnih dogodkov, odpiranje nove lokacije, najemanje več prodajnega osebja ali uvajanje novih izdelkov.
Nastavite časovni okvir projekta za vsako ugotovljeno spremembo, vključno z datumi začetka in roka.
Dodelite in ocenite stroške vseh sredstev, potrebnih za spremembe vašega podjetja. Prilagodite ocenjene stroške, kot je potrebno.
Napišite dokument
Na podlagi vaših izračunov pripravite podrobne ocenjene projekcije poslovnega izida.
Napišite po fazah pripoved o spremembah, ki ste jih ugotovili, vključno s časovnico, podatki o virih in stroških. Če je mogoče, določite zaposlenega, ki bo nadzoroval vsak projekt po imenu.
Dokončajte dokument z ustreznim zaključkom. Morda boste morali narediti več različic tega. Sklenitev razvojnega načrta, ki bo predstavljen delničarjem, se bo na primer razlikoval od sklepa, ki bo predstavljen potencialnemu posojilodajalcu.
