Strateško upravljanje je proces. Zagotavlja okvir ali strukturo za odločanje vodij podjetij. Postopek strateškega upravljanja je povezan s posebnimi značilnostmi, Univerza v Minnesoti pa je med mnogimi univerzami, ki podajajo strateški menedžment tako poslovnim kot tudi nepridobitnim. Proces strateškega upravljanja ima štiri glavne elemente: razumevanje temeljev strategije, pregledovanje notranjih in zunanjih dejavnikov, oblikovanje strategije in izvedbene strategije.
Razumevanje osnove strategije
Da bi se vključili v strateško upravljanje, morajo vodje najprej dobro razumeti, kaj pomeni strategija. Vodstvo se mora naučiti vpliva posameznih in skupinskih prispevkov na smer organizacije. Upravljavci se skozi proces radovednosti, preiskave in prenosa znanja - od zgoraj navzdol, od spodaj navzgor in od bočnega - naučijo razumeti dejanja, ki spodbujajo organizacijsko poslanstvo, in tudi tista dejanja, ki zmanjšujejo vrednote in načela organizacije.
Optično branje zunanjega in notranjega izhoda
Na voljo so številna orodja za analizo, ki se lahko uporabijo za informiranje o strategiji upravljanja. Analiza SWOT je skupno orodje za analizo zunanjih in notranjih dejavnikov. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Uporablja se za preučitev, kateri okoljski in notranji dejavniki vplivajo na položaj organizacije in kako uspešno izpolnjujejo cilje organizacije in njenih služb. Značilnosti, ki jih vodje kažejo v tem koraku v strateškem procesu, vključujejo močne analitične sposobnosti, kot tudi sposobnost sintetiziranja in predstavljanja podatkov.
Ustvarjanje strategije
Oblikovanje strategije se lahko začne šele, ko vodstvena ekipa dobro razume, kaj pomeni strateško upravljanje. Določanje strateške usmeritve za organizacijo je pomembno podjetje, izvršilno vodstvo pa je predvsem odgovorno za to nalogo. Strateški načrt je koristen le kot kakovost informacij, ki se vnesejo v to. Ključni so zahteve za zbiranje, ki so natančne in merljive. Če izvršilno vodstvo upošteva vložek in povratne informacije iz več poslovnih področij, je organizacija veliko bolj verjetno, da bo ustvarila trden, vključujoč in izvedljiv strateški načrt.
Oblikovanje strateškega načrta vključuje razprave o tem, kaj so modre poslovne odločitve, kako prepoznati konkurenco in kako se odzvati nanj. Prav tako je treba določiti strateško in vsakodnevno poslovno prakso. Značilnosti vodenja v tej fazi strateškega upravljanja vključujejo napredno razmišljanje in utemeljitev za določitev, kaj predstavlja pravočasno ukrepanje. Ena od razlik med strateškim in vsakodnevnim poslovanjem je čas - strategija se pojavlja v daljšem časovnem obdobju in ima dolgoročni učinek, medtem ko vsakodnevno poslovanje ustvarja takojšnje ali takojšnje ukrepe, ki imajo lahko kratkoročen učinek.
Izvajanje strukture
Postavitev strukture je četrti korak v procesu strateškega upravljanja.Tečaj o strateškem upravljanju Univerze v Minnesoti uči študente, da pri gradnji strateškega okvira organizacije upoštevajo korporacijsko kulturo. Navaja, da so sestavni deli strateškega upravljanja korporativno upravljanje, družbena odgovornost in trajnost. Značilnosti vodenja, ki so potrebne za to fazo procesa strateškega upravljanja, vključujejo vsaj zmožnost operacionalizacije strateških načrtov, izdelavo inovativnih rešitev, upoštevanje dolgoročnih ciljev in način, kako odločanje vodstva vpliva na zainteresirane strani.
