Začetek postopka ocenjevanja
Mnoga podjetja zahtevajo, da njihovi zaposleni opravijo oceno uspešnosti v določenem obdobju leta. Na splošno to vodstvo ali nadzornik opravi. Preden se lahko dejansko zgodi ocena uspešnosti, mora vodstvo izvajati postopek.
Izvedbeni standardi
Vodstvo ali kadrovska služba običajno izvaja standarde, po katerih bo sodnik ocenil zaposlenega. Ta proces vključuje vzpostavitev meril za presojo prispevka zaposlenega k ciljem in ciljem, ki jih je postavilo podjetje. Vodstvo ali kadrovska služba konstruira ta sistem, tako da je zaposleni ocenjen kot zadovoljiv ali nezadovoljiv. Standardi morajo napisati na jasen, opisen in razumljiv način in v smislu, ki jih je mogoče izmeriti.
Obveščanje o standardih
Vodstvo ali kadri morajo zagotoviti standarde ocenjevanja uspešnosti ocenjevalcem ali ocenjevalcem uspešnosti, pa tudi samim zaposlenim. Vodstvo ali kadrovska služba bodo na tej točki upoštevali povratne informacije, ki jih bodo prejeli od ocenjevalcev ali zaposlenih, in potrebne spremembe standardov.
Merjenje uspešnosti
To je najtežji del procesa ocenjevanja uspešnosti. Merjenje dejanske uspešnosti zaposlenih je stalen proces; Na splošno mora ocenjevalec spremljati uspešnost skozi vse leto. Ocenjevalec mora oceniti uspešnost zaposlenega na način, ki ji omogoča, da prejme pošteno oceno. Na primer, če ima ocenjevalec osebno pristranskost do delavca, mu to ne sme dovoliti, da preglasi njegovo presojo, ko ocenjuje zaposlenega. Izmeriti mora tudi kakovost dela zaposlenega in vse druge dejavnike, ki se nanašajo na delovno mesto. Delodajalca mora oceniti na podlagi celotne delovne uspešnosti v obdobju ocenjevanja, ne pa na podlagi posebnih situacij.
Izdelava primerjave
Ocenjevalec je odgovoren za primerjavo uspešnosti zaposlitvenega dela s standardi, določenimi za to delovno mesto. Ta primerjava omogoča ocenjevalcu, da ve, ali se je zaposleni držal določenih standardov ali če je odstopal od njih. Na splošno bodo rezultati pokazali, ali je zaposleni presegel pričakovanja ali je padel pod njimi.
Izvajanje srečanja
Ocenjevalec se sestane z zaposlenim, da razpravlja o rezultatu ocenjevanja uspešnosti. Ocenjevalec rezultate posreduje zaposlenemu; obe strani razpravljata o težavah in rešitvah. Razlog za sestanek za ocenjevanje je obravnavanje vprašanj, ki jih ima ocenjevalec ali zaposleni glede uspešnosti zaposlitve pri zaposleni, in iskanje načinov, kako pomagati zaposlenemu, da bolje opravlja delo.
Odločanje
Vodstvo sprejema korektivne ukrepe za izboljšanje uspešnosti zaposlenega ali odloča o napredovanju, premestitvah in demotivacijah.
