Proces ocenjevanja zaposlitve vključuje sistematično določanje vrednosti položaja v organizaciji. Razlikuje se od ocene uspešnosti in ocene, saj je glavni cilj ocenjevanja delovnega mesta oceniti delo sam po sebi in ne oseba, ki je odgovorna za to. Vrednotenje delovnega mesta določa vrednost enega delovnega mesta glede na druge v organizaciji, da se zagotovi hierarhija poštenega dela in / ali plačni sistem. Izbirate lahko med različnimi vrstami sistemov ocenjevanja delovnih mest. Najpogostejše so razvrščanje delovnih mest, primerjava faktorjev, ocenjevanje točk in metode primerjave delovnih mest.
Razvrstitev delovnih mest
Razvrstitev delovnih mest je najboljša za majhne organizacije in je najhitrejša, najpreprostejša in najcenejša metoda ocenjevanja zaposlitve. Ko uporabljate razvrstitev kot metodo za ocenjevanje delovnih mest, preprosto razvrstite delovna mesta po vrstnem redu od najvišjega do najnižjega glede na njihov pomen za vašo organizacijo.
Razvrstitev delovnih mest
Klasifikacija je pogosto uporabljena metoda ocenjevanja delovnih mest s strani vladnih in univerzitetnih delodajalcev. Namen uporabe metode klasifikacije ocenjevanja delovnih mest je določitev plačilnih razredov. Pri uporabi te metode se najprej pripravi opis za vsako kategorijo opravil, nato pa se za vsak sklop opravil v tej kategoriji razvije niz standardov. Nazadnje se pozicije ujemajo s kategorijami, ki temeljijo na podobnih dolžnostih in skupni vrednosti za organizacijo.
Vrednotenje točk
Vrednotenje točk je najpogosteje uporabljena metoda ocenjevanja delovnih mest. Pri tej metodi je sistem točk izdelan na podlagi skupne denarne vrednosti pozicije v podjetju. Prvi korak pri ocenjevanju točk je določanje sposobnosti, ki naj bi jih imela skupina delovnih mest. Točke se dodeljujejo na podlagi teh značilnosti, ki predstavljajo pomen delovnega mesta v organizaciji kot celoti.
Primerjava faktorjev
Faktorska primerjava uporablja več metod vrednotenja, da bi ocenila delovna mesta v organizaciji. Ta metoda omogoča prilagodljivo ocenjevanje delovnih mest, vendar je tudi zelo zamudna. Pri primerjanju faktorjev ocenjevalci z razvrščanjem točk najprej razvrstijo delovna mesta. Nato se analizirajo delovna mesta v zvezi z zunanjim trgom dela, da se določi tržna stopnja za nabor znanj, razvrščenih v ocenjevanje točk. Delovna mesta v organizaciji se nato primerjajo s primerjalnimi delovnimi mesti, vzpostavljenimi v povezavi s tržno vrednostjo dejavnikov, ki se lahko kompenzirajo. Nazadnje se določi plače.
