Vsak zaposleni se sooča z ocenami uspešnosti na delovnem mestu. Vodje teh vrednotenj temeljijo na ciljih in uspešnosti zaposlenega. Skupaj vodja in zaposleni ustvarjata merila uspešnosti, ki jih bodo uporabljala pri prihodnjih vrednotenjih. To zaposlenemu omogoča, da natančno razume, kako bo ocenjena njihova uspešnost. Ti ukrepi uspešnosti morajo obravnavati zahteve računovodskih strokovnjakov, kot so zmožnost izpolnjevanja rokov, beleženje natančnih finančnih podatkov ali komuniciranje s tistimi, ki niso računovodje. Upravitelji finančnega računovodstva te edinstvene meritve uspešnosti vključijo v svoj postopek ocenjevanja.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Računalnik
-
Programska oprema za preglednice
Opredelite ukrepe uspešnosti. Vsak finančni računovodski položaj izpolnjuje različne namene za podjetje. Preglejte delovne odgovornosti za položaj, ki ga ocenjujete. Naredite seznam vsake odgovornosti, povezane z delom, ki jo je mogoče izmeriti. Primeri teh odgovornosti vključujejo odstotke napak, število poznih poročil ali porabljen čas za popravljanje napak.
Sporočite merila uspešnosti. Ko sestavite seznam meril uspešnosti za vsako delovno mesto, določite sestanek z vsakim zaposlenim. Pogovorite se o posebnih merilih uspešnosti za njihov položaj. Pojasnite, kako se ti ukrepi nanašajo na njihovo delo in kaj morajo storiti, da bi uspeli v svoji vlogi.
Spremljajte merila uspešnosti za vsakega zaposlenega. Ustvarite preglednico za vsakega zaposlenega. Navedite vsako merilo uspešnosti v prvem stolpcu. Označite naslednje stolpce na vrhu z datumom konca za vsak teden. Ob koncu vsakega tedna pregledajte posamezne ukrepe uspešnosti in zabeležite rezultate.
Povzemite uspešnost na koncu obdobja. Za pripravo ocene uspešnosti zaposlenih morate pretvoriti preglednico v informacije, ki jih je mogoče upravljati. Izračunajte povprečno vrednost za vsako merilo uspešnosti v preglednici.
Komuniciranje uspešnosti vsakega zaposlenega. Načrtujte sestanek z vsakim zaposlenim. Preglejte namen vsakega ukrepa uspešnosti in kako se nanaša na položaj. Delite povprečno vrednost za vsak ukrep uspešnosti z zaposlenim. Pogovorite se, ali se je uspešnost izboljšala ali zmanjšala od prejšnje ocene uspešnosti.
Nasveti
-
Ukrepi za uspešnost morajo biti del nadzora zaposlenih, da bi bili ukrepi učinkoviti. Merila uspešnosti zaposlenih ne morejo nadzorovati zaposlenih. Če uspešnost zaposlenega upade, omogočite zaposlenemu, da pojasni okoliščine, ki so povzročile zmanjšanje uspešnosti.
