Ne glede na to, ali delate za majhna podjetja ali velike korporacije, boste verjetno četrtletno ali letno pregledali uspešnost. Ne samo, da so te evalvacije orodje za šefe, da ugotovijo, ali ste pripravljeni na več odgovornosti - in več plačila - vendar so to način, da ugotovite, ali obstajajo področja, na katerih bi lahko imeli koristi od več usposabljanja ali pozornosti do podrobnosti. Medtem ko se številni delodajalci v pripravi pregleda uspešnosti zanašajo na svoja lastna opazovanja, ni redko, da se od zaposlenih zahteva, da napišejo ocene o sebi in kaj čutijo, da potrebujejo, da bodo lahko bolje opravljali svoje delo.
Naredite seznam vseh dolžnosti, povezanih z vašim delom. Primerjajte ta seznam z zahtevami delovnega mesta vašega položaja. Če ti niso bili posodobljeni pred kratkim, je verjetno, da so določene naloge padle s časom ali da ste v času svojega mandata pridobili nove odgovornosti. Te spremembe se morajo odražati v vaši oceni, tako da bo vaš šef imel natančno sliko o tem, kaj počnete.
Prepoznajte dosežke, ki ste jih imeli od zadnjega obdobja pregleda, na katerega ste še posebej ponosni. To ni pravi čas za sramežljivost. Osredotočite se na izkušnje, v katerih ste družbi prihranili čas ali denar, uvedli izboljšave v obstoječih operacijah, rešili težave, prevzeli vodilno vlogo ali prispevali k projekciji ugodne podobe podjetja svojim strankam, strankam, delničarjem ali splošni javnosti..
Razpravljajte o vseh področjih vaše uspešnosti, v katerih bi lahko uporabili več podpore ali usposabljanja. Če na primer delate v odnosih s strankami in opazite povečanje števila strank, ki govorijo španščino, bi zahteva za pouk tujih jezikov omogočila učinkovitejšo komunikacijo pri reševanju njihovih težav. Drug primer bi bil, če bi identificirali določene nadgradnje programske ali strojne opreme, ki vam bodo pomagale učinkoviteje opravljati svoje naloge.
Artikulirajte vrste delovnih izkušenj, ki ne bodo le olajšale doseganja vaših ciljev, ampak tudi povečale vašo vrednost za podjetje. Tako lahko vaš nadzornik ve, da ste pripravljeni prevzeti več ali drugačno odgovornost in se pripraviti na promocijske priložnosti. Ti načrti lahko vključujejo opravljanje diplomske naloge, usposabljanje in razvojno nalogo ali premestitev v drug oddelek za pridobitev novih sklopov znanj.
