Možnost, da bo potrošnik izbral dražji izdelek, ker je bil "kakovosten skladiščen", je majhna. Zaloge in distribucija prinašajo stroške, ne vrednosti, zato je učinkovito skladiščenje ključno za racionalizacijo stroškov in povečanje dobička. Delovanje skladišča je merljivo na več načinov, kot so operacije, izpolnjevanje in skladiščenje.
Operativna učinkovitost
Določena delovna mesta in oprema obstajajo predvsem v skladišču. Delavci, kot so nabiralci, založniki in založniki, zaposlujejo skladišče, viličarji in druga oprema za ravnanje z materialom pa opravljajo delovne naloge. To so operativne komponente skladišča, ki so običajno osredotočene na število dejavnosti, ki se izvajajo v določenem obdobju. Obseg dohodnih in odhodnih pošiljk je mogoče spremljati in primerjati s prejšnjimi obdobji, da bi ocenili dobičke in izgube pri uspešnosti. Drugi ukrepi operativne učinkovitosti vključujejo delovne ure kot odstotek tedenske prodaje in izpadov opreme.
Izpolnitev uspešnosti
Ko se skladiščna ekipa giblje od 50 do 75 naročil dnevno, je to v najboljšem primeru marginalno izboljšanje, če je 20 naročil zdaj netočnih. Izpolnitev je v tem, da stranki da na razpolago tisto, kar hoče in ko to želi. Neposredni ukrepi, kot so pravočasna naročila, natančnost naročila in poškodbe pri pošiljanju, so lahko pridobljeni iz pritožb strank in povratnih informacij. Nove stranke in zadrževanje kupcev, primerjane med časovnimi obdobji, kot so četrtletno ali letno, lahko ponazarjajo zadovoljstvo kupcev z izdelkom in izpolnitvijo.
Skladiščenje in skladiščenje
Postavke so idealne za lokacijo, višino in ravnanje, kar pripomore k učinkovitosti delovanja. Spremljanje zalog za predmete z visokimi stopnjami fluktuacije pomaga pri umeščanju tako pri enostavnem dostopu kot pri preprečevanju zastojev. Ocenjuje se lahko tudi stopnja prostih delovnih mest na odlagališču, s čimer se zagotovi, da imajo težko dostopna mesta višja prosta delovna mesta, ali pa so opremljena z nizkimi prihodki. Čas pristajanja na zalogo je merilo napora, da se predmeti odprejo na polico, pripravljeni za izbiro. Spremljanje tega cikla lahko predlaga spremembe paketov, na primer za izboljšanje učinkovitosti.
Točnost inventarja
Sistemi programske opreme podjetja, vključno z moduli prodaje, naročil in inventarja, omogočajo natančno sledenje zalog po prodaji, vendar ne upoštevajo krčenja, števila napak ali drugih neskladnosti. Merjenje dejanskih inventarnih pogojev proti računalniškemu številu omogoča preverjanje podatkovnih zbirk inventarja, ki preprečujejo prekomerne in premajhne zaloge. Spremljanje prometnih ciklov in primerjava teh s prodajnimi cikli zagotavlja optimalno raven blaga, tako da skladišče ne skladišči niti preveč niti premalo vsakega artikla.
