Srečanja osebja, čeprav so dragocena za produktivnost podjetja, se lahko strašijo vsi udeleženci. Glede na članek v Biodiesel Magazine, "srečni, produktivni zaposleni lahko povečajo prihodke podjetja", zakaj ne bi vložili nekaj truda v to, da bi bila ta srečanja zabavna? S samo nekaj koraki lahko sestanki osebja preidejo iz nezaželene dolžnosti do pričakovanega vrhunca v času vašega zaposlenega.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Hrana
-
Mala darila
Poimenujte. Ali so vaši sestanki osebja tedensko ali mesečno, pošljite elektronsko pošto dan prej z dnevnim redom in naslovom srečanja. Naslov je lahko povezan s prazniki, odvisno od letnega časa, bi lahko nakazal na medobratovalno šalo ali postavil temo, ki sledi celotnemu sestanku. Zaradi tega se srečanje počuti bolj kot dogodek, ne pa kot odvečno srečanje, od katerega se morajo udeležiti vsi.
Vključite igračo. Ta igrača je lahko nekaj, kar sprošča vse, medtem ko še vedno spodbuja produktivnost. Na primer, stresna krogla lahko čaka na vsakem stolu ali na izolirani skodelici s svežo kavo, pripravljeno in pripravljeno za polivanje. Ljudje imajo radi darila.
Ne jemljite se preveč resno. Še posebej, če vodite sestanek, pustite prostor za nekaj šal in igrajte. Igra ne sme biti pretirana ali moteča, vendar se ljudje želijo počutiti, kot da so lahko sami in cenijo nadzornika, s katerim so lahko povezani. Ko voditelj malo izgubi, daje dovoljenje vsem drugim, da storijo enako.
Zagotovite hrano. Uskladite hrano s časom. Če imate jutranji sestanek za osebje, prinesite krofe, zajtrk burritos ali pecivo. Poskusite biti previdni do tistih, ki so na vašem osebju z alergijami. Hrana je lahko tudi odgovornost osebja, če želijo poskusiti. Urnik se lahko pripravi in dve osebi vsak teden ali mesec lahko izbereta in prinese hrano.
Zmešajte v družabnem času. Začnite sestanek 10 minut prej in pustite, da hrana in igrače delajo svojo čarovnijo, medtem ko ljudje govorijo in se družijo. To tudi dela njihove možgane, preden se sestanek dejansko začne in daje ljudem spodbudo, da so pravočasni.
