Upravljanje podjetja zahteva, da ne razumete le izdelka ali storitve, ki jih nudite, temveč tudi, kako se ocenjujejo delovna mesta v sistemu in ustrezna raven odškodnine. Ko najemate nekoga, ki bo zapolnil delovno mesto, morate poznati vrednost ali vrednost tega delovnega mesta. Z drugimi besedami, koliko boste plačali delavcu? Če niste opravili ocenjevanja delovnih mest v celotnem sistemu, morda ne boste vedeli, kakšna je vrednost tega delovnega mesta ali kako ga primerjate z drugimi položaji v podjetju. Zato je ključnega pomena, da ocenimo in določimo vrednost opravljenih del v organizaciji ter relativno vrednost ali vrednost zaposlenih. Štiri glavne metode vrednotenja delovnih mest so: razvrščanje delovnih mest, razvrščanje delovnih mest, primerjava faktorjev in točkovna metoda.
Razvrstitev delovnih mest
Če ste svoje podjetje vodili dovolj dolgo, veste, kako se delovna mesta uvrščajo po pomenu za splošni cilj in poslanstvo podjetja. Biti sposoben razvrstiti položaje v podjetju na podlagi njihovih prispevkov k cilju je ena izmed najlažjih metod ocenjevanja dela. Z metodo razvrščanja delovnih mest se delovna mesta in zaposleni, ki jih opravljajo, uvrščajo od najvišje do najnižje, odvisno od njihove kakovosti in vrednosti za organizacijo. Toda preden se lotite tega načina ocenjevanja delovnih mest, se prepričajte, da ima vsak položaj opis delovnega mesta. Ta opis vam bo pomagal določiti pomembnost, ki temelji na nalogah uspešnosti, in ne kako se počutite glede osebe, ki opravlja delo.
Razvrstitev delovnih mest
Metoda razvrščanja opravil uporablja razrede dela ali skupine, da v ocenjevanju zagotovi večjo prilagodljivost. Najlažji način za razumevanje metode razvrščanja delovnih mest je pogled na položaje v zvezni vladi, kjer klasifikacija in plačilo temelji na stopnji delovnega mesta. Na primer, nekdo, ki dela kot GS-4, je običajno študent ali pripravnik. Medtem ko je GS-13 na najvišjem nadzornem položaju. Metoda razvrščanja delovnih mest vam omogoča, da vnaprej določite razrede opravil in vsakemu opravilu dodelite ta razred, zaradi česar je vrednotenje opravil na podlagi klasifikacije zelo objektivno.
Primerjava faktorjev
Če se razvrščanje delovnih mest in sistemi razvrščanja zdi dokaj preprost in preprost, je to zato, ker so. Takoj, ko preidete na metodo primerjave faktorjev za ocenjevanje delovnih mest, se stvari začnejo nekoliko bolj zapletati. Ta metoda razlikuje od drugih, da je bolj sistematična in analitična. Razvrstite vsako delovno mesto v skladu s specifičnim nizom dejavnikov, kot so fizični napor, duševni napor ali odgovornost - vsi imajo vnaprej določene uteži, ki kažejo na njihov pomen za uspeh. Cilj je, da se ti dejavniki uporabijo za vsa delovna mesta v podjetju, kar vam omogoča primerjave med zaposlenimi in njihovo ustrezno razvrščanje.
Metoda točke
Končna metoda vrednotenja delovnega mesta je točka metoda, ki meri učinkovitost skozi lestvice in zaposlitvene dejavnike, namesto da se osredotoči na celotne delovne funkcije in razvrsti zaposlene drug proti drugemu. Ta metoda deluje tako, da identificira ključne dejavnike zaposlitve in nato dodeli točke glede na pomembnost. Na primer, lahko ugotovite, da je spretnost eden od dejavnikov. Nato lahko to kategorijo še bolj razčlenite in dodelite točke na podlagi izkušenj, izobraževanja in sposobnosti. Nato navzkrižno napotite točke s strukturo plačila, ki vam omogoča, da določite nadomestilo za določen položaj.
