Obstajajo štiri glavne vrste organizacijskih sistemov. Odločanje o tem, katera je najboljša za določeno podjetje ali podjetje, zahteva, da odgovorite na številna vprašanja, vključno z operacijami, potencialom rasti in odgovornostjo. Ti dejavniki in še več lahko pomagajo določiti končno strukturo organizacije.
Podjetniški
Podjetniška struktura vključuje močno, centralizirano vodstvo in dobro deluje za manjša podjetja. V klasični teoriji upravljanja se je ta vrsta organizacije imenovala struktura linij. Obstajala je jasna in linearna veriga poveljevanja in odgovornosti. Lastnik, predsednik ali glavni izvršni direktor sprejme glavne odločitve in je ponavadi zlahka dostopen vsem delavcem. Ima popolno oblast in prevzema popolno odgovornost. Vendar pa lahko vodja sčasoma ovira nezmožnost poznavanja vseh stvari o podjetju. Kot podjetje širi, podjetniški vodja lahko ugotovi, da je podjetje preseglo svoje znanje in čas.
Delujoč
Funkcionalna struktura je organizirana okoli podobnih operacij ali nalog, ki jih je treba dokončati. Le malo manj centraliziran kot podjetniška oblika, funkcionalni organizacijski sistem najbolje deluje za manjša podjetja, ki imajo nekaj satelitskih operacij, običajno vse na isti celini ali v isti državi.
Funkcionalna organizacijska struktura morda ne bo delovala tako dobro kot podjetje. Če vodja umre ali se odloči upokojiti, postane iskanje dobrega naslednika problematično. Dolgoletni zaposleni so lahko postali dobri strokovnjaki, vendar nimajo sposobnosti, da bi se umaknili in videli večjo organizacijo.
Divizija
Sektorska struktura je korak naprej od popolnega centraliziranega nadzora, ki se izvaja v okviru podjetniškega sistema. Ta organizacijska struktura združuje operacije v skladu s podobnimi proizvodi ali geografsko bližino. Namesto poročanja enemu vodji podjetja, vsako lokacijo vodi generalni direktor ali podoben častnik podjetja, ki nato poroča izvršnemu direktorju ali predsedniku. Ta struktura nudi več prožnosti. Po drugi strani pa se lahko konkurenca med divizijami za omejene vire, podvajanje prizadevanj in zmeda glede odgovornosti v zvezi s finančno uspešnostjo povečajo, ko se posamezne delitve povečajo.
Matrix
Matrično organizacijsko strukturo je težko načrtovati in izvajati. Najbolj uspešno ga uporabljajo organizacije, ki v kaotičnem okolju potrebujejo zelo neodvisno in kreativno razmišljanje. Matrika je pri sprejemanju odločitev zelo decentralizirana, kar je dobro za multinacionalne korporacije z različnimi operacijami na različnih celinah. Matrika najbolje deluje, kadar je ustvarjalnost pomembnejša od nadzora stroškov in hitrega odločanja.
