Tako priljubljena kot vitka proizvodnja, in njena praksa proizvodnje celic, ni nobenega formalnega opisa delovnega mesta za "vitkega vodje". Vendar pa lahko naredimo nekaj predpostavk, ki temeljijo na obstoječih praksah.
Proizvodnja na osnovi celic
Ameriška agencija za varstvo okolja (ki uporablja vitka načela) zagotavlja odličen opis celične proizvodnje: »Namesto obdelave več delov, preden jih pošljete na naslednji stroj ali postopek… je cilj premakniti izdelke skozi proizvodni proces. naenkrat, s hitrostjo, ki jo določajo potrebe strank."
Vrednostni tok
Proizvodnja na osnovi celic je urejena v linearnem napredovanju, ki se imenuje tok vrednosti. Vsaka celica dodaja vrednost ali dodatno dopolnjuje izdelek. Prva celica prejme surovine, zadnja celica pa potisne končni izdelek.
Odgovornosti
Domnevno vodja pustih celic zagotavlja, da proizvodnja na osnovi celic doseže vitke cilje proizvodnje, 1) pravočasno dostavo; 2) neprekinjen tok; 3) zadovoljstvo strank in 4) nič napak.
Gemba
Lean praksa je »genchi gembutsu«, japonski izraz (izpeljan iz Toyotinega sistema proizvodnje), ki spodbuja voditelje, da hodijo po proizvodnih linijah, da bi videli dejanske prakse in rezultate. To je znano tudi kot "gemba sprehod." Vodja vitke celice preživi svoj čas v ospredju proizvodnje, v prodajalni.
BLS
Ameriški urad za delo in statistiko (BLS) priznava vitko proizvodnjo kot elementarno za takšna delovna mesta, kot so upravljavci strojev in trgovci, vendar ne ponuja opisa delovnega mesta "Lean Cell Leader".
