Kadar podjetje načrtuje promocijo ali trženje novega izdelka ali storitve, bodo vodilni delavci podjetja pogosto zaprosili za več tržnih predlogov, da bi določili najboljši način za uvedbo izdelka na trg. Medtem ko se bo vsak tržni predlog razlikoval glede na celotno vsebino, bodo oblike predloga pogosto podobne, saj morajo biti za pripravo učinkovitega načrta trženja vključene posebne teme.
Uvod in pregled
Predlogi za trženje morajo imeti splošen uvod ali pregled. V tem razdelku je treba razpravljati o izdelku ali storitvi, ki se trži v smislu njenega razvoja, namenu izdelka za potrošnike in prihodnjih ciljih za postavko, kot so jih predstavili vodilni delavci podjetja. Pregled daje tudi bralcu jasno predstavo o tem, ali pisatelj predloga razume zadevni izdelek ali storitev.
Pristopi in koristi
Prvi glavni del tržnega predloga mora vsebovati seznam idej o tem, kako tržiti izdelek ali storitev. Vsaki metodi je treba predstaviti seznam prednosti in slabosti. Predlog bi moral bralca prepustiti eni priporočeni strategiji, ki se zdi najboljši način za trženje zadevnega izdelka. Ta oddelek bi moral pojasniti, zakaj je ta pristop najboljši in kakšne so takojšnje in dolgoročne koristi.
Razvijte načrt
Naslednji razdelek bi moral razčleniti načrt za strategijo, priporočeno v prejšnjem razdelku. Odvisno od strategije lahko pride do enega samega izvajanja, kot je zagon spletne strani ali kampanje z več datumi za začetek, kot je oglaševanje, ki bo na primer vključevalo tri ločene reklame v treh mesecih na lokalnih televizijskih omrežjih. Načrt lahko predlaga tudi uporabo več medijev. kot kombinacija tiskanja, oddajanja in spletnega trženja. Načrt mora obravnavati vse potrebne informacije, tako da direktorji natančno vedo, kaj lahko pričakujejo, če bo izbrana ideja o predlogu.
Proračun in financiranje
Tretji pomemben del tržnega predloga je končni proračun, ki natančno razčleni, koliko bo kampanja stala, vključno z vključenim delom. To daje vodstvu podjetja idejo o tem, koliko sredstev je potrebnih iz proračuna podjetja in koliko bo potrebno od posojil, investitorjev ali poslovnih donacij, če je to primerno.
Zaključek
Zaključni del tržnega predloga bi moral na kratko ponoviti, zakaj je priporočeni načrt ustrezna izbira za zadevno podjetje. Pisatelj bi lahko omenil poslovno misijo in pojasnil, kako pričakovani rezultati tržnega programa sovpadajo s cilji podjetja.
