Kako zgraditi vzporedno nadomestilo

Kazalo:

Anonim

Ko vodijo podjetje, prihajajo z ustrezno nadomestilo načrt je kritičen in je lahko izziv. Morda boste želeli razmisliti o vzporednem načrtu nadomestil, da bodo vaši zaposleni zaslužili denar na podlagi tega, v kaj spadajo. Stopenjski načrt nadomestil se običajno uporablja pri vodenju podjetja, ki ima zaposlene, ki jih zastopa sindikat. Ti načrti vam lahko pomagajo zmanjšati stroške in zadovoljiti zaposlene.

Določite število stopenj, na katere boste prekinili načrt nadomestil. Na primer, morda boste želeli dva ali tri stopnje, odvisno od tega, koliko zaposlenih imate in kako veliko je vaše podjetje.

Določite merila za vsako stopnjo. Na primer, vsi novi zaposleni lahko vstopijo v prvo stopnjo. Po treh letih zaposlitve se lahko zaposleni prebijejo v drugo stopnjo. Po šestih letih zaposlitve lahko zaposleni vstopijo v tretjo stopnjo, če je njihova stopnja uspešnosti enaka. Ne glede na to, kako ste nastavili stopnje, morate jasno določiti, kdaj se zaposleni premaknejo iz ene stopnje na drugo.

Določite plačilo in ugodnosti za vsako stopnjo stopnje. Na primer, zaposleni na prvem nivoju lahko zaslužijo 10 evrov na uro, zaposleni na drugi stopnji pa lahko zaslužijo 15 evrov na uro. Zaposleni na drugi stopnji lahko dobijo brezplačno zdravstveno zavarovanje, medtem ko morajo zaposleni na prvi stopnji plačati določen znesek za kritje.

Razložite strukturo nadomestil za vaše zaposlene. Če začenjate novo podjetje, lahko preprosto zagotovite podrobnosti vsem novim zaposlenim in opišete strukturo. Če v obstoječe podjetje uvajate večstopenjsko strukturo, morate pojasniti, kako se načrt razlikuje od obstoječega načrta nadomestil. V mnogih primerih boste morda morali vztrajati pri svojem prvotnem dogovoru o nadomestilu z obstoječimi zaposlenimi in nato uporabiti stopnje za nove zaposlene.

Nasveti

  • Prepričajte se, da so stopnje konkurenčne za vašo industrijo. Če želite najboljše zaposlene, boste morali biti pripravljeni plačati za njihovo službo.

Opozorilo

Izogibajte se nejasnim besedilom o tem, kdaj in kako se lahko zaposleni premaknejo na drugo stopnjo.