Nadomestilo lahko neposredno vpliva na zadržanje zaposlenih. Medtem ko lahko delodajalci uporabijo spodbude za zaposlene in denarne nagrade, da zadržijo zaposlene, obstajajo načini za dopolnitev nadomestil, ki imajo veliko večji učinek. Delodajalec lahko glede na vrsto nadomestila, skupaj s pogoji paketa za odškodnine za zaposlene, poveča zadržanje zaposlenih.
Zadrževanje zaposlenih
Zadrževanje zaposlenih se nanaša na število ali odstotek zaposlenih v vaši organizaciji. Izraz zadrževanje se pogosto uporablja v razpravah o fluktuaciji zaposlenih. Razlike med zadržanjem in prometom so subtilno povezane; Vendar pa je zadržanje več o izboljšanju zadovoljstva sedanjih zaposlenih z zagotavljanjem izzivov, razvojnih priložnosti in spodbud, kot so zadrževalni bonusi in nadomestila, ki spodbujajo vaše najbolj nadarjene zaposlene, da ostanejo v podjetju. Po drugi strani pa je promet v vsaki organizaciji neizogiben. Prihodek nastane tako neprostovoljno kot prostovoljno iz več razlogov. Poskusi, da se obrne promet z uporabo strategije hrambe, ki vključuje odškodnino, ni priporočljivo, da ne omenjamo kontraproduktivno.
Začetna kompenzacijska struktura
Delodajalci razvijejo začetno kompenzacijsko strukturo, ki dopolnjuje različne korake načrtovanja delovne sile. Načrtovanje delovne sile je sestavljeno iz oblikovanja formule za vrste spretnosti, strokovnosti in koncentracije delavcev, ki so potrebni za doseganje ciljev podjetja. Ko organizacija zaključi korake pri načrtovanju delovne sile, je naslednji korak ustvarjanje konkurenčne, vendar izvedljive strukture nadomestil. Podjetja prepogosto ne upoštevajo ponovne ocene nadomestil, da bi zagotovila, da bo obravnavala prihodnje poslovne potrebe, kot so razvoj zaposlenih, inflacija, trendi zaposlovanja in načrtovanje nasledstva.
Zadrževanje zaposlenih
Zaposleni, ki želijo prostovoljno narediti spremembo, želijo nadaljevati svojo kariero v podjetju, ki ponuja priložnosti za promocijo in razvoj, kolegialno delovno okolje in vodstveno ekipo, ki odkrito cenijo njen človeški kapital. Odškodnina in ugodnosti so lahko pomembni dejavniki pri odločanju za iskanje zaposlitve drugje; vendar veliko poročil navaja, da je nadomestilo na seznamu prednostnih nalog nizko na iskanju drugega stališča. Zaposleni imajo resnično potrebo po spoštovanju, motivaciji in zahtevnem delu, ki so nujni razlogi za iskanje zaposlitve drugje. Delodajalci, ki menijo, da je odškodnina v okviru strategije za zadržanje zaposlenih, so usmerjeni v pravo smer, vendar pa gledajo na samo polovico enačbe. Odškodnina skupaj z boljšimi možnostmi za razvoj spretnosti zaposlenih je bolj popoln način oblikovanja učinkovite strategije zadrževanja.
Nadomestilo za vezavo na zadržanje
Eden od najučinkovitejših načinov nadomestila lahko pozitivno vpliva na zadrževanje zaposlenih, tako da se oblikuje načrt za razvoj zaposlenih, ki zaposlenim zagotavlja zaposlitvene možnosti v podjetju. Biti na poti navzgor po karieri mora priti z ustrezno plačo in povečanjem zaslug. Poleg tega bonusi, ki temeljijo na uspešnosti, motivirajo zaposlene, da svoje individualne cilje uskladijo s cilji podjetja. Izvajanje spodbud, kot so delniške opcije, delitev dobička in nagrade na kraju samem, so drugi načini, kako nadomestilo vpliva na zadržanje. Te oblike kompenzacije kažejo, kako pomembna je uspešnost zaposlenih pri celotni donosnosti organizacije. Nagrade na kraju samem ponavadi niso tako donosne; vendar pa zagotavljajo takojšnje priznanje, nagrado in nadomestilo, ko vodstvo podjetja opazuje zaposlenega, ki opravlja boljše delo. Spoštovanje je ključnega pomena za zadrževanje zaposlenih, in če je nadomestilo del priznanja, bo nadomestilo verjetno povečalo zadržanje zaposlenih.
